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鼓舞人心 举旗定向 奏响淮海医管集团高质量发展新乐章
本篇发布于:2019/1/31 共点击:367次
  日月开新元,万象启新篇。

  1月28日,淮海医院管理(徐州)有限公司2019年工作会议暨总结表彰大会,在我院六楼隆重举行。


  徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振出席会议,并发表重要讲话。


  副总经理陈清华,董事会秘书、党政办主任陈伟东等领导出席会议。淮海医管公司高管团队,直属医院领导班子成员,各单位部分中层干部、业务骨干,机关职能部室全体人员,先进集体、先进个人代表以及部分受表彰人员的亲属等240余人参加了大会。
  冯兴振首先肯定了淮海医管公司一年来取得的成绩:2018年,淮海医管公司不忘初心、不忘初衷,通过找定位、理机制、强运营、抓合作,运营水平、医疗水平、服务水平、党建水平明显提升,融合发展明显加强,职工的获得感、幸福感、归属感明显增加,高质量发展迈出坚实步伐。
  冯兴振强调指出,进入新时代,医疗产业机遇和挑战并存,要站在全省、淮海经济区乃至全国看矿医,用科学的战略、系统的思维、先进的理念引领转型升级,打造全国混改医院高质量发展样板。要用大作为建设“三名”,加快名医、名科、名院建设;要用大担当实现“三好”,坚持设备有精度、技术有高度、服务有温度,做到医疗技术好、服务水平好、职工生活好;要用大情怀达到患者、职工、社会“三满意”,坚持种善心、播爱心、聚人心;要用大视野实施“三保障”,加强组织保障、机制保障和基础保障。就当前重点工作,冯兴振强调,当前要全面学习贯彻徐矿集团2019年工作会议精神,把本单位的工作实际与集团大局紧密结合起来,突出“三有”导向,深化“五满”引领,贯穿“五坚”方略,找准位置,保持定力,聚焦目标,突出重点,全面系统地抓好贯彻落实;要全面抓好医疗安全工作,增强质量意识,强化安全责任,加强医患沟通,健全完善相关机制,合法合规防范、化解好医疗纠纷;要全面统筹做好节日生活,让广大干部职工过一个文明、欢乐、温暖的节日。
  最后,冯兴振希望大家要抓住机遇,拓宽视野,谋划全局,用科学的战略、系统的思维、先进的理念引领转型升级,同心同向、优势互补、能量叠加,让淮海医管公司这驾“马车”心无旁骛地奔跑在全国混改医院高质量发展的大道上!

  随后,冯兴振等领导还为徐矿医院2018年度先进科室和个人标兵颁奖。


  


  淮海医管集团党委书记、董事长马金保作了题为《担当有为,开拓创新,奋力开创高质量发展新局面》的工作报告。


  2018年,是淮海医管公司整装出发、砥砺奋进的一年,是稳中向好的奋斗之年:凝心聚力,稳住了大局;敢于担当,扭转了困局;主动作为,破解了难局;抢抓机遇,开创了新局;举旗定向,统领了全局。
  马金保指出,总结成绩的同时,更要清醒地正视问题和不足:公司刚步入运营、发展的正轨,一些阻碍发展的瓶颈制约和体制机制障碍还没有得到根本的解决,高质量发展依旧任重道远。
为此,公司制定了中长期发展战略初步意见,并就如何高质量做好今年重点工作进行部署安排。
  今年工作总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻徐矿集团第八次党代会精神,全面践行健康中国战略,围线高质量发展总目标,坚持稳中求进工作总基调,践行新发展理念,以“走访转”为总抓手,以创新为第一动力, 推进“一体两翼”战略实施,抓融合、精管理、强内涵、提质量,打好重点工程建设、信息化建设、供应体制改革、治亏止血、医共体建设“五大攻坚战”,奋力开创高质量发展新局面。
  今年工作总体目标:集团转型发展迈出坚实步伐,开创高质量发展新局面,实现“三稳、六增、三个高质量年”。
  “三稳”,即医疗安全稳定、运营稳定、大局稳定。
  “六增”,即营业收入同比增长10%,确保达13.3亿元,力争13.8亿元。经营利润同比增长10%(含人力成本增长部分),确保达8000万元,力争8500万元。职工收入同比增长10%,让职工分享更多发展成果。门急诊人次和收入同比增长16%,力争20%。新增省市级新技术引进奖14项,新增1个院士工作站。
  “三个高质量年”,即转型发展开局年、作风建设提升年、精细化管理落地年。
  马金保强调,做好以上工作,重点要在7个方面推动高质量发展:
  一是思想解放高质量,坚决克服“等靠要”思想,勇于自我革命,从因循守旧、自我满足的心态和坐井观天、固步自封的状态中摆脱出来,以永不满足、永不懈怠的状态开拓进取,做一个勇于变革、永不停步、渴望成功的人。
  二是创新驱动高质量,坚决破除经验主义思维定势,摆脱传统路径依赖,把创新作为发展的第一驱动力和核心竞争力。
  三是内涵建设高质量,打响徐矿医院品牌,确保“看好病”、“服好务”,让患者放心。
  四是经营管理高质量,经济增长必须是有效益的增长,必须是确保职工工资增长基础上的增长,要全面推进精细化管理,力求有全新的改变和突破。
  五是资源融合高质量,全面开发、融合资源,既是目前集团新旧发展动能接续转换的现实需要,也是未来集团提高核心竞争力的必然选择。
  六是人才队伍建设高质量,坚持“满眼都是人才、满眼都是资源”新理念,出实招、干实事、见实效,真正做到合理薪酬留住人、优惠政策引进人、强化科教培养人、开放心态提升人。
  七是党的建设高质量,要旗帜鲜明、毫不动摇地坚持党的领导,全面落实从严治党主体责任,以党建带动各项工作创新实践。
  淮海医管集团总裁蒋仁述作了《关于加强目标绩效考核的说明》,并和三家医院院长签订了《院长目标管理责任书》。
  先进集体和个人代表朱自强、李海泉、周亚、李广洲4位同志作了交流发言。陆岳林、狄长华、纵瑞杰、张怡立4位同志作了表态发言。

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