打造核心竞争优势 确保持续健康快速发展
访徐矿集团总医院党委书记曹方德
 “十五’期间，总医院完成了由企业福利型医院向社会综合型医院的观念调整和战略转型，总收入由2000年前的6657万元提高到现在的2．05亿元，初步实现了规模经营．在淮海经济区展现了良好的形象。日前，徐矿集团总院党委书记曹方德接受记者采访时说，“今年是徐矿集团在百亿平台上向双百亿迈进的第一年，总院制订了‘十一五’发展规划，其主要发展目标是：医疗收入确保年增长15％，到‘十一五’末经济增长翻
一番，年收入突破4亿元；床位设置在1200到1500张，使用率达到95％，年门诊量达到50万人次；肿瘤综合防治和放疗技术达到国内先进水平；职工收入确保年增长10％；全面达到三级甲等医院技术水平，个别专业达到国内先进水平，基本建成现代化医院。”
曹方德满怀信心地向记者介绍总院“十一五”期间的主要基础建设：“改造医院环境，拆除现CT楼，在医院中心区域营造大片集中绿地，形成花园式医院的格局和氛围；新建教学楼、供应室，按新病房楼的标准改造现有的内科楼，将现有的外科楼改造作为医技、科研用房；新建功能齐全的急救中心。”他客观地分析说，现在医院的竞争就是人才和设备的竞争，为加强人才队伍建设，今后我们将根据医院重点学科、专科的发展要求，培养和引进博士生10名以上，硕士生100名以上，专业技术人员增加500名以上，力争2010年专业技术人员总数达到1300名。同时，采取多层次、多渠道、多形式的培养方式，有计划地选派医护人员到国内知名医院和国外进行深造。对来医院工作的硕士、博士研究生提供优惠的待遇和良好的工作环境，为他们发挥专业特长提供平台。在学科建设上，争取到2010年末创建2至3个省级临床重点学科；市级临床重点学科和重点专科总数达到15个以上；力争5年内成立3至5个具有地区优势的专科诊疗中心。
    “打造核心竞争优势，确保总院持续、健康、快速发展是我们不懈的追求。”曹方德说，“为保证以上目标和任务的完成，我们将树立统筹协调的科学发展观念，坚持社会主义办院方向，把发展作为第一要务；坚持‘以病人为中心’的服务宗旨，狠抓党风和行风建设；坚持以‘求实、创新、诚信、自强’的总院精神，大力加强医院的文化建设，增强医院的向心力、凝聚力，从而提升医院的核心竞争力，实现医患双赢，达到社会效益和经济效益最大化。”
  本报记者邵月平
(引自徐州矿工报2006.04.11一版：百亿平台发展新思路 系列访谈录）