同志们：
      今天我们在这里召开全院创建三级甲等医院动员大会，其目的是进一步统一全院职工的思想，提高对创建工作重要性、艰巨性的认识，动员全院广大干部职工树立高度的责任感、使命感，发扬开拓进取的精神，积极有效地推进创建步伐，努力完成三级甲等医院创建目标。下面我就创建工作讲几点意见。
       一、统一思想、提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义
       创建三级甲等医院是我院重要的发展战略目标，也是总院几代人的愿望。2011年，我们通过了三级乙等医院评审，全院职工在评审过程中表现出高度的责任感、凝聚力和工作热情，特别是临近现场评审的几个月，全院职工放弃周末休息时间加班加点，为创建工作付出了辛勤汗水。我们的付出得到了回报，我们以徐淮盐连组总分第一的优异成绩通过了评审。同样，在2014年的省卫生厅三级医院复审过程中，我们再次名列前茅。徐矿总院在历次重大检查中的表现，归根结底根源于总院强大的凝聚力，根源于总院人勇于担当的创业精神，根源于总院众志成城、开拓进取的医院文化。
      同志们，三级乙等医院给了我们发展的平台，使我院在质量、技术、服务、品牌等方面都有了显著提升。同样，三级甲等医院的创建，绝不仅仅是为了获得一个称号，拿一块牌子，更重要的是通过创建，促进医院内涵建设，增强医院综合竞争力，提升医院社会形象，这对医院未来长远发展具有重要的现实意义。
      1、创建三级甲等医院是我院十三五期间重要的战略目标。开展三级甲等医院创建活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策，是我院保持稳定、健康、可持续发展，实现 “十三五”发展目标的必然选择。我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能为医院未来发展构建新平台，促进医院实现新跨越。
      2、创建三级甲等医院是提高科学管理水平的必然要求。近几年，在全院职工的共同努力下，医院规模逐步增大，不论是在医疗技术、服务能力，还是经营管理等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也应该清醒的认识到，面对当前的医疗市场竞争态势，我们还存在着许多不足，在医院管理、学科建设、服务水平等方面与市内两大龙头医院还存在着很大的差距。同时，随着时代的进步和社会的发展，群众对医院医疗质量安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求，传统的经验管理和粗放式管理方法已经不能适应现代医院管理需要，只有选择科学的管理方法才能提高医院运行效率。新版三级综合医院评审标准是医院科学管理指南，标准遵循的PDCA循环原理及对管理工具的使用要求能够有效提升医院科学管理水平。从这个层面来说，按照三级医院评审标准开展日常管理工作，能够最大化地实现医院的科学化管理。
      3、创建三级甲等医院是形势发展的迫切要求。随着新医改方案的出台，国家对县及县以下医疗机构加大投入，使县级医院规模迅速扩大、基础设施明显改善，部分县级医院已经经过评审成为三级乙等医院。另外，徐州市第一人民医院也在争创三甲，在市政府及主管部门的支持协调下今年有望成功。在这样的形势下，如果不能成为三级甲等医院，作为徐州市三级综合医院中唯一的乙等医院，我院在新一轮医疗竞争中必然处于不利地位，在市场开发、品牌形象上必然受到影响，同样也会受到住院医师规范化培训等政策制约。所以，必须通过扎实开展三级甲等医院创建，使医院迈上新台阶。
      二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势
      创建三级甲等医院工作是我院明年工作的重点，对照评审标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，当前部分医疗、护理规章制度及流程有待于修订完善，学科发展不平衡的现状仍然存在，人才队伍结构不尽合理，急诊科建设不规范，高级别课题成果、论文数量不够，这些问题都需要我们抓紧整改。但是，我们也应该看到，我院创建三级甲等医院已具备了良好条件：一是经过这几年的快速发展，我院的基础设施、医疗设备配置有了明显改进，就医条件和诊疗环境得到较大改善，为评审提供了硬件保障。二是我院长期坚持“科技兴院”的发展战略，经过这几年狠抓学科建设，省、市级临床重点专科数量持续增加，达到了三级甲等医院要求。在科研方面，近三年在国家级、省市级课题成果方面也取得了历史性突破。学科建设及科研工作的突出成果提振了我院创建三级甲等医院的决心和信心，为三级甲等医院创建奠定了坚实基础。三是股份制改革为三级甲等医院创建带来机遇。本次创建我院定位是创建三级甲等股份制医院。在国家大力扶持非公医疗机构发展的政策背景下，经过股份制改革，我们避开了政府对公立医院的规划布局限制，有望得到政策倾斜，从而成为省内第一家三甲股份制医院。四是总院人凝心聚力、自强不息、开拓进取的优良传统，使我们对创建工作信心百倍。9月6号，集团公司董事长、党委书记吴志刚同志在徐矿传媒发表了个人署名文章：用勤劳智慧开创美好未来。他讲到，徐矿集团130多年的发展历程中，在每一个历史性关口，一代代徐矿人砥砺奋进、攻坚克难，用勤劳和智慧创造了一个又一个光辉成绩，展现了徐矿人自强不息、开拓进取的精神风貌。总院同样如此，自1971年建院开始，四十多年艰苦奋斗、风雨砥砺，从当初的筚路蓝缕、拓荒办院到今日现代化的医院，一代代总院人，历经风雨、艰辛实践，凝聚成自强不息、开拓进取的优良传统。正是因为我们坚守这份优良传统，总院不断持续健康发展，不断取得医疗、教学、科研的丰硕成果。同样，这种精神也必将支撑我们完成三级甲等医院的梦想。
      三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任务
      本次创建工作时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于如何组织落实。从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一， 决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一，做到全员动员，人人参与，团结协作，力争明年圆满完成创建任务。
      一是医院创建办要集中开展工作。要进一步细化任务，制定工作进度表，严格按照进度表加强督查和考核。要定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要切实负起责任，加强对分管部门的督查，及时了解分管部门创建工作准备情况；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实明确本部门、本科室的创建工作任务，按照标准要求落实具体措施，做到任务到人，责任到人，措施到位，确保按照进度完成各个阶段的工作任务。四是加强团结协作。等级医院创建工作是一项系统工程，涉及到医院的各个部门、各个科室，这就需要医护之间、科室之间、员工之间、领导之间精诚团结，互相帮助，相互督促，资源共享，全体职工目标一致，齐心协力，才能提高效率，保证质量，在预定的时间内达到创建要求。五是坚持标准，认真落实整改。虽然创建时间紧，但是创建工作不可能一蹴而就，必须脚踏实地，逐字逐句对标找差，对自查存在的问题，能及时整改的抓紧整改。不能做到整改一步到位的，要按照PDCA管理方法，积极做到持续改进。下半年医务处将组织开展全院PDCA大赛，改进部门工作流程，提高工作质量。六是发扬奉献精神。在推进创建工作的过程中，全院各科室还要保证医疗工作正常运行，确保医疗安全，希望全院职工都能够发扬奉献精神，主动加班延点，为创建放弃休息。同时，我们要建立奖惩机制，将创建工作完成情况与各类评优评先、中层干部年度考核、绩效分配挂钩，对表现好的科室和个人进行表彰奖励。
      同志们，三级甲等医院创建工作关乎我院可持续发展的大局，是提高我院医疗服务质量、提升医院管理水平、扩大医院影响、适应未来发展的必由之路。今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角，希望同志们以高度的责任感和强烈的事业心，积极做好创建工作，确保评审工作取得圆满成功！