在院2019年工作会议

院十届三次职工代表大会

2018年度先进表彰会上的

讲     话

　　　　　　　　党委书记  王云清

各位代表、同志们：

院十届三次职代会、工作会议、先进表彰会，经过全体与会代表和同志们的共同努力，圆满完成了大会各项议程，会议取得了圆满成功。

这次大会是统一思想、总结经验、鼓舞人心、推进医院科学发展的大会。刚才，荣良群院长所做的《行政工作报告》，对去年的工作取得的成绩做了全面的总结，对工作中的不足做了客观的分析，对今年的工作做了细致的安排。医院管理集团党委书记、董事长马金保，对医院管理公司未来发展作了介绍，对总院下一步工作提出了具体要求和殷切的期望，大家深受鼓舞。应该说在医院管理公司新一届领导班子上任后，高度重视总院的发展，在资金支持、人才培养、政策倾斜等诸多方面都突出了总院优先的方针。院党委要求广大党员干部和职工都要认真学习领会马董事长的讲话精神，凝聚人心，发挥总院领头羊作用，以饱满的精神和斗志高质量完成今年的目标和任务，并帮助医共体内兄弟单位协同发展，不负医院管理公司领导对我们的重托和期待。我提议，请大家以热烈的掌声对医院管理公司领导对我院的厚爱表示衷心的感谢。

去年以来，院党委班子带领全院干部职工加强党的建设，解放思想奋力拼搏，取得了可喜的成绩。省市重点专科建设取得新突破，骨科有望成为医院外科系统第一个省级临床重点专科，9个专科被评审为市重点专科；与国内知名医院技术合作继续加强，专科实力逐步提升；持续打造优质服务品牌，软硬件环境明显改善；花大力气做好民生工程，大幅度调整职工固定薪酬，对劳务派遣人员执行公积金政策，为职工体检增加项目，落实外出疗养制度，广大职工切实感受到了组织的真诚关怀；全面落实从严治党责任，扎实开展了“讲大局讲责任讲规矩”“走访转”“解放思想大讨论”活动，确保大局稳定，获得了全国改善医疗服务示范医院、徐州市文明单位标兵，徐矿集团先进党委、徐矿集团政治思想宣传先进单位等称号。

同志们，这些成绩的取得，是全院干部职工团结奋斗的结果，特别是今天受到表彰的先进科室和个人，他们在学科建设、创新创效、医疗安全、医疗技术、护理服务、医院管理等方面做出了突出贡献，他们是医院各个科室、各个岗位做出杰出贡献的代表，值得全院干部职工尊敬和学习。先进科室骨科不但全年创效超过1亿元，还有望成为医院外科系统第一个省级临床重点专科，这些成绩的取得与骨科全体医护人员齐心协力、奋发努力是分不开的。受表彰的神经内科、呼吸内科、肿瘤内科、麻醉手术科、影像科以及三院内二科，这些科室在医疗质量、安全、技术服务及创效上贡献突出，值得全院学习。优秀青年人才李海泉、曹贞国等10人，是我院杰出优秀青年的代表，他们立足岗位作贡献、吃苦耐劳不抱怨，钻研业务谋发展，他们是总院的未来和希望，是广大青年的新时代的榜样。优秀员工王建、黄俊颖、宋俊祥、孙良仁等30人，在科室管理、学科创建、医院管理等各方面做出了突出成绩，他们是为医院高质发展量做出贡献的杰出代表，值得全院员工学习。在这里，我代表院党委向今天受到表彰的先进科室和个人致以崇高的敬意！向一年来为医院尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！

各位代表、同志们，过去的成绩已成为历史，2019年，我们将跨越改革开放40年的辉煌，迎接新中国70周年华诞。习近平在2019年新年贺词中说，我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候。如何做好今年工作，下面，我代表院党委，强调三点意见：

一、以高质量发展为统领，打造学科、技术、服务和人才品牌。

高质量发展是新时代的鲜明特色。要围绕医院十三五规划及年度计划，高起点谋划、高标准定位、高效率推进，奋力推动高质量发展。

（一）学科建设高质量。一是加强省、市重点专科建设。重点专科是医院创收的主阵地和品牌标志，在医院的发展中起着榜样性、带动性的作用，从长远考虑，医院必须加强重点专科建设。目前，医院市级重点专科已经达到一定的规模，还没有成为市重点的专科要自加压力，争取早日创建成功。已成为市重点并且有一定规模和底蕴的专科，要有目标和信心要，不断提升技术、科研、管理水平，争取早日创建成为省重点，医院将会在人、财、物和政策倾斜扶持上提供一切帮助。二是继续积极引进国际、国内品牌医疗专家和团队，不断提升学科建设和医院品牌影响力。科主任们一定要高度重视这项工作，通过专家团队的引进合作，不断提升科室的技术水平和社会影响力。今年，医管公司和医院高度都重视高端人才引进工作，希望我们科主任也要以双赢的思维，积极举荐省内乃至国内优秀专家人才，搭建好人才梯队，推动学科高质量发展。

（二）医疗技术高质量。作为三级甲等医院，技术是生存和发展的基础。随着分级诊疗制度的逐步完善，未来大型医院常见病、多发病的患者来源将会逐步减少，重症患者、疑难病例将会占到一大部分比例。我们只有通过提升医疗技术，积极巩固和促进原有优势学科的领先地位，不断形成新的技术特色，在地区内形成医疗技术水平的制高点才能以不变应万变，立于不败之地，也才能在激烈的市场环境下生存和发展。一是要关注医疗技术发展新模式的变化。当今医学技术的发展在不断分化的基础上已经开始走向学科间的融合，技术创新不再是一个学科努力的过程，而是不同参与者之间的相互联系、相互影响和相互作用的结果。因此，开展新技术、新项目要注重多学科的交叉与协作，建立跨学科的团结高效技术创新团队。二是要加快新技术引进。医疗行业医疗技术高速发展，需要及时、有选择性地吸收引进国内外的成熟、先进的医疗技术项目，结合医院及学科实际情况加以吸收、消化，最终形成自己的技术特色。三是要积极落实扶持政策，建立配套制度，从多个方面实施差异化管理，充分调动医护人员开展新技术的积极性，促使高质量的技术创新不断，新的特色不断，形成良性循环，使学科乃至全院医疗技术水平不断提高。

（三）医疗服务高质量。精湛的医学技术是每个医生必须具备的素质，但是残酷的事实警示我们仅有技术是远远不够的，医疗服务中的人文关怀不可或缺。回头看，那些只所以成为医疗大家的人，无不是人文素养极高的行家。医疗需要技术、更需要关怀。我们要继续在全院职工中树立“用心服务”理念，系统推进员工服务培训，使“用心服务”的理念融入到每个员工“血液”中，持续打造好有温度医院。继续不断改善办院条件，对院内环境和基础设施进行提档升级，高效率推进两楼建设，对门诊楼、医技楼进行亮化改造，改善医院对外形象。借助互联网优势，搭建实用有效的信息化平台，积极提升医院信息化水平，优化患者就诊流程，提高患者满意度，改善患者就医感受。

（四）人才培养高质量。徐矿集团党委在工作中提出了“五满”理念，即必须以满怀对党的忠诚举旗定向、必须以满满的正能量凝聚职工、必须以满眼都是资源的理念经营企业、必须以满眼都是人才的理念选人用人育人、必须以满腔的家国情怀造福职工。从人才培养的角度出发，我们必须要用满眼都是人才的理念培育人才，用满满的正能量引导人才，用满腔的家国情怀凝聚人才特别是年轻人才，做到人人是人才、人人可成才、人人能成才，严管厚爱，人岗相适，让人才充分涌现，让活力竞相迸发。目前，医管公司已成立人才培养基金，为年轻人才高质量培养创造了有利条件。希望具备发展前途的同志要不断提升自身硬件，在外语水平、科研能力、业务技术等多下功夫，为争取到国外进修学习，创造良好的条件。通过国外的学习提升，打造一支高素质人才队伍，为医院的高质量发展奠定基础。

二、文化引领，理念先行，着力打造和谐的团队文化、传承文化和执行文化。

企业文化对内统一思想、凝聚人心，提高竞争力；对外塑造形象、赢得市场，增强影响力。凡是重视企业文化的单位其发展远远胜于不重视企业文化的单位，对此，我们应引起高度重视。

（一）打造和谐的团队文化。人是构成团队核心的力量，

团队氛围和团队成员之间的关系就好像是空气和人、鱼和水。团队文化有表象层和隐藏层，就像一座冰山，冰山之上是我们可以看到的做事的方式和沟通的语言。在冰山之下的，是我们所看不到的，对整个文化起到基础和核心作用的，就如一只无形的手左右着团队的方向。这就是为什么有的团队表面和和气气，背后却阻力重重、暗流涌动。管理学上有一个共生效应定律，也称之为“森林效应”，简单的说就是一群人之间可以潜移默化的相互促进，对发展与发挥个人潜能起到激发任用。也就如自然界一株植物单独生长显得矮小、单调，而与众多植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。这就是说我们每一个人的成功是离不开团队的支持和帮助，和谐的工作环境和团队文化对学科的发展起到至关重要的作用，反之，也会起到巨大的破坏作用。俗话说，一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队是多么重要！因此，科主任、书记们一定要注重团队文化建设，科室不和谐多与利益有关，切记作为领导干部要胸怀大志，在利益面前不要无原则的与民争利，记住“欲为大树， 莫于草争”。

（二）打造和谐的传承文化。学科的发展离不开一代代医学人的相互传承，王辰院士谈到医院学科发展时曾说到，科室发展和学科建设，有两个重要的因素，一个是传承，一个是创新，其中起决定作用的是科主任。传承是一种延续，创新意味着更上一层。科主任无后，不仅是医院学科发展的悲哀，也是中国医学发展的掣肘。作为科主任，当别人的命运越来越多掌握在你们的手里时，不要存抑制之心。有的科主任看到年轻人能力水平与自己有差距时，会有提携之心；当年轻人离自己较近的时候，陡升抑制之心，马上设置“天花板”。这也是心理学的规律，每个人多多少少都有一点。但是要学会控制，不要胸怀小到把自己变成糊涂人，变成一个愚妄的人。在我看来，科主任“不孝有三，无后为大”。主任最大失责就是科里没有培养后备人才，最大的失败是科里没有人对你感恩和尊敬。德为才之帅，人与人最根本的差别不是“才”，永远是“德”。因此，作为学科带头人的科主任，既要做好科室的管理、又要引领学科的发展，更要做好技术和医德的传承，这也是新时期对科主任的新要求。

（三）打造和谐的执行文化。执行力是企业竞争力的核心，日本软银公司董事长孙政义曾说过一句话，后来被管理学称之为孙正义论断，“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”，这充分说明执行力的重要性。对于从事医疗行业的我们来说，每个人都应该是精益求精的执行者。成为一名好的执行者要具备三个方面品质：一是人品；二是态度；三是能力，我们要自觉做到三者结合。

第一：人品是根本。能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。而现实中有许多人往往把才能放在第一位，“恃才傲物，宜谥曰骄”，往往错误地认为“我有能力你耐我如何”，视制度如儿戏，视告诫如戏语，天马行空、唯我独大。中国已进入一个全新的时代，已不再是“白猫黑猫抓着老鼠就是好猫”的年代，评价一个人早已是“德能才勤绩廉”综合评判。习总书记说“做官先做人，从政先立德”，古语说“吏无德必乱，国无德不兴”都是对品德重要性的论述。不可否认，每个人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。作为干部一定要以医院和学科发展为大局，凝聚科室所有人的动能和智慧，要有甘愿做绿叶、甘愿做扶梯的精神。我们不能要求所有人都做到天下为公，无私奉献，但是，我们不能不提倡作为干部、党员为了医院和学科的发展，每个人都要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的甘于担当、甘于奉献、甘于吃亏的精神。一个人可以穷，但是不能没有品，一个人可以丑，但是不能没有良心。一个人只有具备一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之同舟共济，共度难关。

第二：态度是素质。“态度决定一切”，这是美国著名作家罗曼·文森特·皮尔的一句传世名言。有什么样的态度，就有什么样的结果，工作态度决定工作成绩。很难想象一个牢骚满腹，总在抱怨他人与环境的人能干出令人信服的业绩。工作中，我们要求干部始终要把工作态度放在第一位，对待安排的工作要以积极的态度，先接下工作，再思考办法，再提出要求，再去完成任务。坚决不允许对待安排的工作以各种理由推三推四、不闻不问，最后敷衍了事，这种毫无担当的干部决不是称职的干部。有担当者必有大格局！我们提倡干部要有担当尽责的精神，“再大的烙饼也大不过烙它的锅。”这句朴实的语言道出了一个人的心态、格局的重要性，一个人有多大的格局才有多大的胸襟。格局是一种眼界，是一种大情怀，海纳百川才能有容乃大。我想把美国著名的社会心理学家马斯洛说的一句话送给每位干部“人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度；人不能样样顺利，但可以事事尽心。”

第三位：能力是基础。能力是一个人完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质能力，是做事的基础，能力的大小直接影响工作的效率。当今社会是新技术不断更新的年代，医院的核心竞争力就体现在医院综合技术能力上。毫无疑问，学科的发展离不开团队技术能力的引领，个人能力的提升离不开技术的传承和团队的协作，医院的发展离不开技术创效的带动。因此，我们的科主任务必要重视学科技术能力提升这项工作，一定要有超前的意识，一定要静下心来对照三甲的标准、学科的特点找短板，针对短板想办法，通过学习引进合作等方法，不断提升学科技术能力水平。作为学科带头人自身一定要有过硬的技术能力才能服众，一个学科只有大家都有过硬的技术能力才能成为优势学科，因此，发挥合作优势，凝聚团队智慧是非常重要的手段。俗话说男人再优秀，没女人也生不下孩子，说明合作是多么重要！我们每个人能力有大小，但是，你是否发挥了能力尽到了职责是非常重要的，因此，从另一方面说尽责是一个人最大的能力。

三、提高政治站位，加强党的领导和党风廉政建设，构建风清气正的从医环境。

十八大和十九大以来，在各行各业强化党的建设和党的领导已成政治要求，今年，医院管理集团也成立党委，不断加强和规范新的体制下党的建设问题，以适应新形势的政治要求。每位党员干部在任何时侯都不要忘记政治站位，自觉地与党中央和上级党组织高度保持一致，尤其在党风廉政建设上，更要有清醒的认识。近年来，医疗行业腐败成为社会和纪检部门关注的焦点。去年，江苏省监察委就全省医疗系统腐败案件高发的情况约谈江苏省卫计委党委，要求省卫计委切实落实从严治党，迅速行动起来，加强全省医务人员廉洁从医教育，通过严肃整改，促进医务人员提高思想认识，杜绝收受药品耗材回扣和骗保案件发生，营造风清气正的从医环境。同时，省监察委也严肃查处了一大批医疗行业的违法违纪行为。按照省卫计委传达部署，徐州市卫计委开展了专项整治。今年，徐州市纪委监察委将进驻徐州市各大医院开展巡查。新年伊始，中纪委会议上提出要对行业腐败行为，靶点监控、精准防腐，就如我们医学靶向用药精准治肿瘤一样，反腐败已经到了一个全新的阶段。希望我院广大医务人员和其他职能部门的干部员工要提高政治站位，高度重视党风廉政建设，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。

随着医疗保障局成立和工作的开展，医疗收费、价格制定、支付方式等都会出现全新的变化，这将使现行的药品器械的营销规则彻底颠覆，带量采购将使药品和耗材的中间费用大幅度降低，以往的传统营销模式将不复存在，可以预见，医药领域的回扣之风会加速退出医疗市场。哪些再抱着老观点要点、拿点、不拿白不拿的想法不但不切实际，也将会引起供应商的抱怨和反感，如一些人再不注意自己的行为，引起的投诉情况必将大幅度增加。诸葛亮曾告诫后人“欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败”，在此，院党委强调，面对当前纪检部门正在开展严查的形势，我们医务人员一定要提高政治站位，从自身做起，抗得住诱惑、守得住操守，加强自我约束和自我保护，绝对不能抱有任何侥幸心理，及时整改不规范行为，积极配合医管公司药品集采政策，获取阳光收入、杜绝灰色收入，使我院党风廉政建设再上一个新台阶，共同营造风清气正的医疗环境。院党委不愿看到任何一个人成为警示教育片《漩涡》中的人物。 “懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑”，我想把这句话送给全院的干部职工。

各位代表、同志们，伟大时代提供了大有作为的广阔天地。幸福都是奋斗出来的，真诚地希望全院干部职工把握机遇、勇于挑战，打拼出无愧于职业、无愧于时代的骄人业绩，推动总院朝着建成淮海经济区一流三级甲等医院的目标不断前进！

谢谢大家。