在院2020年工作会议

院十届四次职工代表大会

2019年度先进表彰会上的

讲     话

 党委书记  王云清

各位代表、同志们：

院十届四次职代会、工作会议、先进表彰会，经过全体与会代表和同志们的共同努力，圆满完成了大会各项议程，会议取得了圆满成功。

这次大会是统一思想、总结经验、鼓舞人心、推进医院科学发展的大会。刚才，荣良群院长所做的《行政工作报告》，对去年的工作取得的成绩做了全面的总结，对工作中的不足做了客观的分析，对今年的工作做了细致的安排。孙良仁副院长所做的《财务预决算报告》，对去年的经营状况和今年的经营安排做了详细的说明。淮海医院管理公司党委书记、董事长马金保莅临本次会议并发表重要讲话，对我们去年取得的成绩给予充分肯定，并对今年的工作给予指路引向，提出要求希望。他的讲话站位高、视角广，剖析问题系统、细致、精准和透彻，使我们明确了工作方向，增强战胜困难的信心。会后各党总支、各支部要立即组织干部职工认真学习和传达三位领导的讲话精神，认真贯彻落实，高质量完成今年的各项目标任务。

2019年，院党政班子按照医院管理公司各项工作部署，带领全院干部职工，保增长、调结构、控成本，经营形势稳中向好。我们成立李兆申院士工作站、淮海甲状腺疾病诊疗中心及内分泌疑难病会诊中心，率先成立了淮海消化内镜专科联盟。柔性引进首都医科大学宣武医院吉训明教授专家团队，得到市政府资金支持。获批徐州医科大学研究生培养基地及安徽理工大学医学院临床学院，医院的专科建设和品牌影响力不断增强。我们积极推进品质管理，在全省、全国大赛中取得优异成绩。成立泉山区第二医疗集团，持续打造“到矿总您放心”优质服务品牌，在全省二级以上公立医院满意度调查中取得好成绩。去年，医院的业务收入达到10亿元，这是进入徐州第二医疗梯队的风向标，成绩来之不易。我们在省市级专科创建、新技术引进奖、科研课题中标等均取得历史最好成绩。我们下大力气积极创建省级幸福企业，倾力打造和谐的“家文化”，注重职工的获得感和幸福感，我们大幅度调整职工固定薪酬，为职工体检增加高档项目，落实劳模和退休职工外出疗养制度，对生病、生活困难的职工和党员关心慰问，让员工能够不断分享医院的发展成果。去年，我们全面落实从严治党责任，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，深化“三讲”和“走访转”活动，增强了党的建设，凝聚了人心，汇聚正能量，激发了工作热情，切实把党建融入医院工作各个环节，有力促进了医院高质量发展。我们首次获得“江苏省文明单位”称号，并获得徐州市百姓放心医院、徐矿集团先进党委、徐矿集团先进单位、徐矿集团文明单位等荣誉。

同志们，这些成绩的取得，是全院干部职工辛勤付出、团结奋斗的结果，特别是今天受到表彰的先进科室和个人，他们在学科建设、管理创效、医疗安全、技术服务等各方面做出了突出贡献，值得全院干部职工尊敬和学习。受表彰的8个先进科室，一年来成绩斐然，他们辛勤耕耘、担当作为、强化管理、提升技术，他们只争朝夕，不负韶华，书写了“矿总人”大医精诚新篇章。受表彰的优秀青年人才10人是我院杰出优秀青年的代表，他们立足岗位作奉献、钻研业务谋发展，他们是总院的未来和希望，他们让奋斗成为青春最亮丽的底色，无愧为全院青年的时代楷模。受表彰的优秀员工30人，在学科建设、援青医疗、医院管理、护理服务等各方面做出了突出成绩，他们是为医院高质发展量做出贡献的杰出代表，他们责任担当的精神值得全院学习。去年，我们只所以取得满意的成绩，是全院广大干部职工“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”获得的，在这里，我代表院党委向今天受到表彰的先进科室和个人致以崇高的敬意！向一年来为医院担当尽责、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！

各位代表、同志们，成绩是昨天的句号，奋进是永恒的主题。2020年，是“十三五”收官之年，随着医改政策的不断出台，医院面临的各种挑战越来越复杂，全院广大干部职工一定要树立“幸福都是奋斗出来的”信念，以习近平总书记在2020年新年贺词所说“万众一心加油干，越是艰险越向前”的担当勇气，强化“使命和担当”的精神，向着既定目标冲刺奋进。下面，我代表院党委，就高质量做好今年工作，讲三点意见：

一、强化学科建设，奋力实现医院高质量发展。

医院的发展已从粗放的规模扩张型向精细的内涵质量型转变，要完成这一历史性的转变离不开高质量的学科建设。

一是加强学科的人才建设。医院学科建设的一定要体现其三个功能，即社会服务功能、人才培养功能、创新进步功能，再好的创新和研究不能解决患者的疾病都是无用的。做好学科建设的三个基础是“汇聚学术队伍、凝练学科方向、构筑学科平台”，其中人才队伍是学科建设的关键。作为学科带头人的科主任，一定要高度重视人才培养和引进工作，塑造好优秀的科室文化去汇聚人，一定要营造好“不孝有三，无后为大”的传承文化，培养好青年人才。科主任是一个学科的掌门人，一言一行影响着下级医生，做好“传道授业”是科主任最为重要的工作之一。不但要把自身的医疗技术传给下级医生，还要把良好的医德医风传授好，要鼓励下级医生外出学习，吸纳先进的医疗技术，博学多才并超越自己。只有这样，学科发展才有动力和延续性，人人有专长学科才能有特色，有特色学科才能有品牌，学科有特色、有品牌，学科的建设才能有基础、有建树，学科的发展才会越走越有方向、越走越有专攻。学科有人才，发展有方向，专业有特色，学科的各种平台搭建就水到渠成，何愁学科建设不好、何愁人才留不住，何愁效益搞不好，何愁待遇不能高。 

二是加强学科的标准化建设。“三甲医院”的标准对各个学科做出了详细的要求，它是学科建设的金标准，偏离这个标准就谈不上学科建设和发展。PDCA循环是“三甲医院”医疗质量的管理工具，技术是核心，质量是纽带，考核是关键。所以，在平常工作中，我们要加强科室的管理，抓重点、补短板、强弱项。抓重点就是对照标准把质量核心制度落实好，补短板就是对照标准把不能做的技术开展好，强弱项就是要把管理考核中存在的不足整改好。目前，医院的各项工作繁重，许多科室忙于创收创效，忽视了“三甲医院”的建设工作，这要引起我们高度重视。我们一定要一手抓效益，一手抓创建。我们要不断探索学科建设的新型管理模式，打破固有界限，整合资源与技术，组建优势学科群。要注重学科亚专业建设，走出去取经，请进来借势，不断推动学科发展并带动医院高质量发展，从而实现“院有品牌、科有特色、人有专长”的目标。

三是重视打造学习型团队。学科建设中学科带头人的综合能力很重要，为什么称为“带头人”，你带头走在前后面要有跟随者，要有团队来执行好你的工作部署。学科的建设团队非常关键，俗话说“一滴水飘不起一片纸片，大海却能行驶万吨船”，这就是团队的力量。光有团队还不行，还要打造成学习型团队，知识型团队，进取型团队，和谐型团队。北京儿童医院超声科贾立群被人们称之为“超声神人”，他是北京儿童医院一名的超声医生，在专家辈出的北京儿童医院并不出名，而他凭着几十年如一日的工作热情和一颗不断学习进取的心，做出了让国人敬佩的惊天事迹。2008年2月，贾立群和同事连续发现几十例“肾结石”患儿，他们并没有报告一出工作结束，而是很警觉的感到事情不平常，他和他的团队收集患者资料，家访患儿，敏锐地发现这些孩子均有三鹿奶粉喂养史，遂向上级报告。同年9月，“三鹿奶粉事件”曝光。贾立群凭借对这类患儿的超声检查经验，在短短3小时内便制定出了“毒奶粉肾结石”的全国诊断“超声标准”。主流媒体称他为“一个人影响一群人，一群人影响一代人，一代人影响一个民族”的功臣。荣誉接踵而来，十九大党代表、全国卫生计生系统“白求恩奖章”、“最美奋斗者”个人称号、中华医学会超声专业副主委、北京儿童医院首席专家，以他的名字命名 “贾立群牌B超”等。“认真对待每一个病人”这话说起来简单，真要几十年如一日地做相当不容易，而贾立群真的做到了。贾立群说：我在报告单上写下的每一个字，都要对得起自己的良心，对得起家长的信任；虽然我手里拿的只是一个小小的探头，但我希望不要有一个孩子漏诊误诊。贾立群的成功不是靠运气，靠的是坚持不懈的努力、学习、探索。他不但自己这样做，还带领他的团队这么做，这就是学习型团队的力量所在。

二、强化作风建设，打造担当尽责的干部队伍。

习总书记在“不忘初心，牢记使命”主题教育总结大会上讲到“温室里长不出参天大树，懈怠者干不成宏图伟业”，“在上面要求人，在后面推动人，都不如在前面带动人管用”。这是习总书记在新时代对干部提出的新要求和新希望。

一是要主动强化思想建设。干部作风建设关键在思想，通过“三讲”教育和主题教育的开展，我们的干部的作风建设得到很大的提高。但是，我们还要看到，在干部队伍中只注重个人的业务技术，不注重思想建设的人还存在，抱着有技术就能行走天下的想法的人还有，工作作风飘浮不踏实，工作方法简单不科学，科室管理有矛盾不和谐。习总书记说“工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。所以，我们每位干部、每一个管理者，都要主动加强思想理论学习，提升个人修养，不忘自己的初心，牢记肩上的责任，强化好作风建设，主动担当作为，才能成为一名合格的好领导。切记，一个人的成功，小胜靠技，中胜靠智，大胜靠德。

二是要主动改变工作态度。管理学者认为“在工作面前，态度决定一切，不同的态度成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果”。为什么我们反复强调态度的重要性，就是基于以上的道理。只有工作态度端正了，才能政令通畅，才能步调一致，才能形成合力。有些人认为工作态度好就会吃亏，其实不然。目前社会伤医事件频发，大家既痛恨又痛心，但每一个伤医事件背后都有着让我们反思的地方。据权威数据统计，伤医事件绝大多数发生在公办大医院，而民办和基层医院发生的非常少，这些医院面对的重症患者数量少是一方面原因，但关键是这些医院，就医流程简便，注重人文关怀。相比公办大医院，基层医院医患关系多了些亲情，民办医院医疗服务多了些关爱，他们理解患者的心态，迎合患者的心理，工作细致有耐心，没有高高在上的傲慢。这些恰恰是某些大医、大专家的缺陷。所以一个好的态度和习惯不光是为了做好工作，也是为了自己的安全和自身的发展。

三是要主动乐于担当尽责。要把工作做好，一定是累的，要么身体累，要么大脑累，更多是两者都累。追求进步的人，最后会习惯并享受这样的生活。我们要树立正确的苦乐观，在勤奋钻研业务中获得快乐，在帮助患者解除病痛中获得快乐，在促进学科建设和医院发展中获得快乐，在关爱同事帮助他人中获得快乐。我们要树立正确的责任观，在担当尽责中获得成就，在拼搏奋斗中获得成绩，在促进学科发展中获得尊重。自然界有个“付出多少，得到多少”因果法则，因果法则认为“发生在你生活中的任何一件事物的结果，必定有一个或多个与其相伴而生的原因。回报也许无法立刻得到，却可能在不经意间，以出人意料的方式出现”。古语言：“一份耕耘，一分收获。”这是生命运行的必然衍生，只有辛勤耕耘、矢志不移的人才能得到应有的尊重、地位、名利和成功。莫道君行早，更有早行人。这个世界没有不劳而获的赞美，没有不劳而获的成就，更没有不劳而获的回报。我们要把梦想当信念，把工作当事业，不忘初心，立足岗位，踏实工作，不忘使命，担责、尽责、崇责，为医院的高质量发展做出贡献。

四是要主动适应医改新政。随着医改进入深水区，传统的工作方式和思维都面临着改变。药品、耗材的带量采购政策的落地，DRG付费方式的开启等，均对医院的经营产生重要的影响。我们既要看到政策对医院获利空间压缩不利的一面，也要看到药品、耗材费用的降低有利于降低医院的成本，有利于多收治患者，有利于技术开展，有利于规范医疗行为，降低经营风险和廉洁风险。在今年中纪委四次全会上，习近平总书记首次提到严查医务人员内外勾结骗保问题，这为我们敲响的警钟。在过去，许多不规范的医疗行为不算大事，可现在却是骗保，希望大家从政治站位角度要高度重视。DRG付费方式的开展对我们提出了更多的要求，如果你不认真填写病历首页，编码不正确就会得不到应得的医疗费用。因此，我们每位管理者都要主动适应医改形势的变化，掌握新的管理政策，加强科室经营管理和风险防控，为医院的创收增益担当尽责。

三、强化党建政治引领，以党建聚人心创幸福企业。

党建是医院科学发展的政治保障和强大动力。要全面加强党的建设，充分发挥政治引领作用，把全面从严治党的各项部署要求不折不扣落到实处，以党建工作的高标准、高质量引领医院高质量发展。

一是抓基层强基础，让党建工作更有力度和热度。全面落实党委主体责任，深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，落实中央、省委和集团公司党委部署要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，执行民主集中制，这些是落实全面从严治党的具体要求。每个党员干部一定要在“举什么旗、走什么路”的大是大非的问题上提高政治站位，牢记自己的政治责任。今年，我们要在强化基层党建上下功夫，不断加强党支部建设考核，夯实党支部工作基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力提升基层党组织组织力、向心力和凝聚力。基层基础越夯实，党员群众积极性就越高，基层党建就越有力量。院党委将继续深化开展“三讲”教育活动，按照党中央部署将“不忘初心、牢记使命”主题教育长久开展好，持续加强意识形态工作，推动党建与医院发展深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

二是筑牢党风廉政基础，让廉洁从医成为时尚。今年1 月13日，习总书记在中纪委四次全会上发表重要讲话，强调要“一以贯之全面从严治党”，“要把严的主基调长期坚持下去”，在讲到的反腐败重点领域中提到医疗行业。从严治党不会歇脚，反腐败不会停顿。可预见的是在今后相当长的一段时间，医疗行业的反腐败形势仍相当严峻，这应引起我们每位医务人员的高度重视。我们要坚定不移地推动从严治党走向深入，全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设及反腐败工作力度，不断增强干部职工拒腐防变的能力，营造风清气正的医疗环境，让廉洁行医成为时尚、成为自觉、成为行动。“善禁者，先禁其身而后人”，每位党员干部要做党风廉政的带头者。每位医务人员都要提高政治站位，从自身做起，从细节严起，从小节防起，要从思想上、意识上、行动上自觉抵制腐败，要算好人生七笔帐，把握好人生方向。

三是提高政治站位，加强安全生产不动摇。“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。医院安全是一个大系统，既有医疗又有后勤、消防、保卫等安全，无论哪个环节出现问题，都会直接影响到整个医院的安全稳定和发展。所以，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。各级领导干部和全院职工都要以政治责任感全面贯彻落实安全生产责任制，把安全责任贯穿在整个工作环节，确保事有人做、责有人负，以责任落实推动工作落实。我们一定要牢固树立安全发展的理念，深化隐患排查治理，以“零容忍、零差错”的作风，确保各项安全措施执行落地，强化全员安全红线意识和底线思维，为医院高质量发展提供安全保障。

四是真心关爱职工，创建和谐幸福的医院文化。时代给了我们绽放精彩的机会，奋斗是幸福的底色，医院的发展和职工的幸福要靠我们勤劳的双手创造出来。我们一定要秉承“只有职工幸福才有患者的满意”管理理念，在用心上、用情上关爱职工，让职工体会到医院发展带来的成就感、幸福感和自豪感。我们一定要尊重人才、理解人才、关爱人才，为人才脱颖而出创造条件，为职工的职业生涯搭建平台、创造机会，成就梦想。我们一定要尊重职工的意见和建议，树立发展依靠职工的理念，发挥职代会作用，让每位职工以更加主动的姿态参与到医院发展建设中。我们一定要不断改善职工薪酬待遇，增加福利费用，帮扶困难职工，关注职工的身心健康，努力创造条件让职工工作顺心、回家舒心，不断提升职工幸福指数。我们一定要让职工幸福、让患者满意、让社会认可、让股东受益，这是我们创建和谐幸福医院文化的出发点和落脚点。

各位代表、同志们，行者方致远，奋斗路正长。冲锋的号角已经吹响！希望全院干部职工只争朝夕，不负韶华，万众一心加油干，打赢“十三五”规划收官之战，共同谱写总院高质量发展新篇章！

谢谢大家。