——在院2022年工作会议、院十一届二次职工代表大会、2021年度先进表彰会上的讲话

（2022年1月24日）

党委书记  王云清

各位代表、同志们：

院十一届二次职代会、工作会议、先进表彰会，经过全体与会代表和同志们的共同努力，圆满完成了大会各项议程，会议取得了圆满成功。荣良群院长所作的《行政工作报告》，对去年的工作做了全面的总结，并就做好当前及今后一段时期工作进行了统筹安排。孙良仁副院长所作的《财务预决算报告》，对去年的经营状况和今年的经营安排做了详细的说明。稍后淮海医院管理公司党委书记、董事长马金保同志还将针对今年医院运营和未来的发展提出指导性意见，希望与会代表认真聆听，及时传达到每一位职工。上周五，医管公司工作会议已经召开，对今年及以后相关工作进行了周密安排，请与会的各位代表、各支部，按照院党政的统一部署，认真学习贯彻落实，并结合本次会议的精神，统筹安排全年的工作，确保高质量完成今年的各项目标任务。

各位代表、同志们：2021年，我们紧扣“双一流”强院总目标，以“强党建”为引领，以党史学习教育为契机，以“三名”建设为抓手，以提升质量服务为重点，以“学党史”为动力，全院干部职工积极作为，奋力拼搏，圆满完成了年度目标任务，实现“十四五”良好开局，为医院高质量快速发展提供了坚强的政治保障和组织保障，向建党100周年、建院50周年交出了一份优异答卷。我们凝心聚力学党史，我们坚定理想信念，赓续红色基因，深入开展党史学习教育，扎实推进“我为群众办实事”活动，响应“两在两同”建新功“三带三为”当先锋行动，并将50周年院庆活动融合推进。开展部分活动入选《人民日报》有品质的新闻栏目和“强国学习”平台，党建案例获《健康报》党建创新案例，党史学习教育成效显著。我们凝心聚力战疫情，从严从实从细落实各项防控措施，先后选派55人到南京、扬州等地开展支援任务，224人参与徐州市全员核酸检测，疫苗接种16.1万人次，广大党员干部在疫情防控中践行初心使命，医院疫情防控工作精准有序进行。我们凝心聚力促发展，医院各项业务指标创历史新高，医院综合实力跃上新台阶，“三名”建设取得新成效，成立 “苗毅教授工作站”、“江苏省胰腺专科联盟分中心”，牵头成立淮海经济区呼吸重症专科联盟，在国家、省市级品管圈大赛中再次斩获佳绩，医院应急救援能力得到国家级部门认可。我们凝心聚力办实事，为职工提高固定薪酬待遇，升级职工生日蛋糕，提供高档健康体检，在全市率先推出“出院病人床边结算”服务，为患者提供便利。我们凝心聚力勇创新，科技兴院取得质量和数量上的突破，开展新技术109项，获省医学新技术引进奖5项、市级12项，淮海科学技术奖3项，江苏省煤炭科技进步奖7项，中标省卫生健康委课题2项，市科学技术局、市卫生健康委等课题23项，新增市级临床重点专科8个，挂牌成立“江苏省研究生工作站”，医院新增徐医大、安徽理工大硕士生导师26人。我们付出获回报，医院获“省属企业先进基层党组织”、徐州市抗击新冠肺炎疫情先进集体，全市卫生健康系统红十字工作先进单位、徐州市公立医院绩效考核优秀单位，获徐矿集团“先进单位”、“行业标杆”、“单位标杆”、落实全面从严治党主体责任优秀单位、徐矿集团宣传思想工作先进单位、“模范职工之家”，及连续四届“徐州市百姓放心医院”，并涌现出一大批国家和省市级劳模先进。

同志们，成绩的取得，离不开集团公司和医管公司党委的领导和支持，离不开全体矿总人奉献和拼搏，因为有你们以医院为家、以工作为魂、以合作为荣、以奋斗为乐、以责任为天、无怨无悔的奉献，矿总院才能风雨如磐，才能成绩斐然。特别是今天受到表彰的先进科室和个人，他们在“三名”建设、技术创新、科研教学、创收增效、优质服务、疫情防控等各方面做出了突出贡献，值得全院干部职工尊敬和学习。受表彰的8个先进科室，他们克服疫情影响，主动担当，用实干推进学科发展，交出惊艳成绩单，尤其是骨科，通过亚专业分科，学科建设得到突飞猛进的发展，科室业务收入突破2亿元，你们是总院学科建设的“领路人”。受表彰的16名优秀科主任、优秀护士长，他们精心管理、苦干实干，带团队、强学科、提技术，谋发展，交出一份合格的答卷，你们是总院干事创业的“带头人”。受表彰的10名优秀诊疗组长，他们奉献一线，能担当善作为，服务患者赢认可，你们是总院创效发展的“排头兵”。受表彰的3名优秀管理人员和20名优秀员工，他们以院为家，立足岗位、勤勉敬业，在各自的岗位中默默奉献，你们是总院最美“奋斗者”。受表彰的5名科技创新能手和10名青年科技标兵，他们自立自强，矢志创新，在创新中书写人生和青春的华章，你们是总院科技强院的“先锋者”。受表彰的38名优秀抗疫先锋，他们用最美逆行展现总院人的担当，他们在关键时刻“站得住”、“顶得上”，你们是矿总人抗疫担当的“奉献者”。在这里，我代表院党委向今天受到表彰的先进科室和个人致以崇高的敬意！向一年来为医院担当尽责、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！

各位代表、同志们，对历史的最好纪念，是书写新的历史；对未来的最好把握，是创造更美好的未来。2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是医院实现医院高质量发展、开创“双一流”新景象的关键之年。下面，我代表院党委，就高质量推进今年各项工作落实落地，讲四点意见。

一、面向未来，坚定信念，举旗定向，为“双一流”强院建设凝聚不竭动力。

历史是勇敢者创造！医院的发展承载着上级党委、股东方和社会各界的更高期望，承载着无数患者的更深期待，承载着广大职工的更新期盼，站在新的历史起点上，唯有不负重托，继续奋斗，全面推进“双一流”强院建设。

1.始终保持“赶考”状态，用“历史主动精神”聚神。党的历史是最生动，最有说服力的教科书，从党的伟大历史中我们可以看出，我们党之所以从小到大、从弱变强，是每位先辈不畏艰险、勇毅担当，为国为民、勇赴使命，敢于斗争、敢于胜利换来的，党百年奋斗展现出的鲜明精神状态，也淬炼成为中国共产党精神品质的重要内容，这是我们需要继承和发扬的。今天，我们虽然取得不菲的成绩，但横向比我们还存在不小的差距，医院离“双一流”强起来的目标还有许多路要走，我们丝毫不能有可以“等一等”、“歇一歇”的自豪感。面对发展的重担、面对疫情的变局，赶考远未结束，未来任重道远。面向未来，我们要突出特色，做强做优专科，推动医院“双一流”建设争更深发展。我们每个学科、每个人都要咬定目标、对标目标、充满信心，以每天进步一点点、今天要比昨天强的精气神去做好每项工作。成功往往来自你比别人优秀哪么一点点，就如打保龄球，你如果砸中9个瓶子你得90分，而如果你砸中10个瓶子你将得到240分，只要你比别人稍微优秀一点，就会赢得更多的机会，人生效应就会逐级放大，最终形成人与人之间巨大的落差。

2.始终保持“冲刺”姿态，用“矿总精神”聚力。2021年我们迎来了矿总建院50年，回顾矿总50年发展历程，我们深深感到，这些成绩是全院职工风雨同舟、共同奋斗、一起拼搏的结果。在矿总人身上，充分展现了 “厚德精医，博学卓越”的精神，“不怕困难、勇于挑战”的品质，“砥砺奋进、戮力前行”的意志。走进新征程，我们要继续弘扬优良传统，传承“矿总”精神，勇于探索创新，持续攻坚克难，不断提高医院服务质量和水平，在推进医院高质量发展中争当表率、争做示范、走在前列。我要在发展中保持清醒的头脑，苏格拉底说过“未经省察的人生没有意义”，世界上最难的事“认识自己”，无论是科室还是医院，我们即要看到自己的优势树立自信，也要清醒看到自己的劣势激发动力，对标高标准，加速冲刺前行。我们要挖掘和传承好医院的文化，用文化引领医院的未来。我送大家一句话“做最好自己，世界因你而不同”，我们每个人都要立足岗位谋突破，做最好的科室、做最好的专业、做最好的专家、做最好的技术，只有你们“发光”了，总院才会因你们而“精彩”。我们要把党史中“共产党人精神谱系”和拼搏“矿总精神”融合起来，从中不断汲取奋勇争先、创造未来的强大力量，转化为推动医院“双一流”建设的强大动力。

二、面向当前，我们要聚焦“三甲”，鼓足干劲，为医院高质量发展建功立业。

三甲复评是医院今年重点工作，我们要统一思想、统一目标、统一行动，坚持一切围绕目标、一切为了目标、一切服务目标，鼓足干劲，全力以赴，以高分成绩通过“三甲复评”，推动医院高质量可持续发展。

1.突出目标导向，全力推进三甲复评。“患者可以没有矿总院，矿总院不可没有患者”，我们每个都懂得这粗浅的道理。矿总院之所以有今天的成绩，离不开“三甲”医院这块金字招牌。全院干部职工要充分认识三甲评审的重要性和紧迫性，统一思想、统一目标、统一行动，全力推进医院三甲复评工作。围绕“高分通过三甲评审”目标，对照等级医院评审标准和实施细则，逐级分解细化目标和任务，建立三甲复评任务清单，层层落实主体责任，确保各项任务有效落实。要将三甲的标准融入日常工作，刻印在每个人的脑海中，才能自觉行动，才能对标管理，才能确保三甲评审取得好成绩。

2.摆正态度，执行制度，提升能力。哈佛大学一项研究表明，一个人的成功85%来源于工作态度，15%来源于专业技术，换句话说事业的成败关键看态度。管理学认为“有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果”。三甲评审是一项繁杂而巨大的工程，费时、费力、费心情，我们能否取得好的成绩，能否顺利通过评审关键看我们的科主任、护士长这个群体，关键是你们对三甲评审重视的态度。只有工作态度端正了，才能政令通畅，才能步调一致，才能形成合力，才能制度落实。制度的生命力在于执行，古人说“天下之事，不难于立法，而更难于法之必行”。因此，我们不但要完善医院管理制度、科室管理制度等各项制度，更要规范和压实制度执行责任，积极开展制度执行过程监督，发挥信息化质控作用，掌握制度在医院的实际落实情况，以促进全院职工对制度的“知行合一、知行统一”。我们要以三甲复评为契机，坚持科学管理，要运用现代管理理念和管理工具、管理方法、管理技术，以评促进，提升内涵。

三、面向当下，我们要突出特色，做强做优，推动医院“三名”建设争当表率。

我们始终要坚持“三名”建设发展布局，加强学科建设，做强优势学科，明确特色和发展方向，发挥重点专科、特色专科的标杆作用，带动医院学科建设全面发展。以“三名”品牌建设提升医院品牌影响力、辐射力、吸引力，推动医院跨越式发展。

1.打造名医团队，引领学科全面发展。名医，指在一个时期内，在一定区域内有名气的医生，通常也是指医术高明的医生。怎么才能称得上“名院”、“名医”呢？多数老百姓看病一张口想去哪家医院、想去找哪个医生，这家医院就是患者眼中的“名院”，这个医生就称上患者眼中的“名医”。当然，科研水平、技术能力、同行评判等都是条件，但关键是患者的口碑！名医就是医院专业人才，就是医院立足的根本，有“名医”才会有“名科”，有“名科”才可有“名院”，这个时代没有名医的医院是难以生存和发展的，着力打造“名医”团队是医院一项十分重要工作。人才是医院高质量发展的第一资源，也是学科发展的基础资源，而优秀的人才是引领学科发展的关键。我们一定要坚持“人才强院”战略目标不动摇，厚植人才沃土，培养人、善用人、吸引人、留住人，为人才提供更有价值、更有归属、更有吸引力的发展平台。在人才待遇上一定要解放思想，根据人才的贡献给予高于他人的待遇，这是符合市场规律、符合发展需求的。让人才“来得了、留得下、干得好”，以“人才优势”引领学科发展、推动医院发展。

2.强化能力建设，加快形成优势学科群。如何强化学科能力建设，一定要在“提能力、挖潜力、形合力”上下功夫。一是薄弱学科发展要找准突破方向。提升专业能力建设，从基础的门诊量、业务量、临床能力等做起，练好基本功，抓好主要业务，找准专业某个疾病治疗为突破口，形成专病优势，带动和稳步推进学科发展。二是优势学科要做大做强。优势学科要充分发挥龙头学科、重点专科带头作用，对标国内、国际一流专科，进一步提升专业技术能力，进一步挖掘专业潜力，将规模再做“大”、学科做再“强”、平台再做“高”，要有“百尺竿头,更进一步”的雄心和野心。一定要聚焦亚专业建设，集中力量在几个病种治疗技术上再突破，做成“精品”、做成“特色”，提升更大影响力。三是多学科联合发展。坚持“以患者为中心” “以疾病诊治为纽带”，整合各学科医疗资源，加强多学科间的交叉合作，要从“单打独斗”到“组团发展”，形成多学科联合发展、深度融合，形成特色的专业技术，建立优势学科群，最终形成发展的合力，真正做到“院有品牌，科有特色，人有专长”，带动医院高质量发展。

四、面向将来，我们要抓作风，强党风，打造“患者人人皆赞、职工自信满满”的幸福医院。

为了职工而发展，发展才有意义，依靠职工而发展，发展才有动力。我们要坚持把让职工过上“好日子”作为医院发展目标，竭诚服务职工，真诚关心职工，提升职工幸福感，共同守护好“矿总之家”。

1.做坚持理想信念的表率。坚守对党忠诚不动摇，始终保持政治上的清醒坚定，坚持不懈用新思想武装头脑、指导工作，自觉捍卫“两个确立”，坚定“两个维护”。持续巩固良好政治生态，规范党内政治生活，严守政治纪律，强化政治引领，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。持续巩固拓展党史学习教育成果，牢记“国之大者”，传承红色基因，强化理论武装，筑牢夯实思想根基。认真落实意识形态工作，强化正面宣传和引导，弘扬主旋律，凝聚正能量，进一步增强干部职工凝聚力。

2.做坚持合作实干的表率。强化干部队伍建设，提高合作实干的能力，以更加昂扬的精神状态，推动医院各项工作落地落实，打造“敢想敢干、能干能成”的优良干部队伍。干部关键在“干”，“干成事”才能体现干部的价值，遇到大事小事敢于担当，扛的住事，才是干部的基本品质、才是干部的基本作风。干部要想干成事“团队”精神不能少，古语“天时不如地利，地利不如人和”，“和”就是团结。周易中对和的解释“乾道变化，各正性命，保合太和，乃得贞”，大意是“天下不断变化，万事万物共同存在，只有合作才可顺利”。因此，干部位置越高，自我越小，责任越大，任务越重。一个人的能力是渺小的，唯有激发团队团结一致，才能跟的上新时代、新阶段、新任务，不断创造出新的业绩。

3.做坚持清正廉洁的表率。党风廉政建设永远在路上，党员干部要“知足、不知足、知不足”。一是要坚持在钱权利益面前保持“知足”的心态，“贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天”，一个人的欲望太大则很容易做出违背底线之事。二是在学习工作中保持“不知足”的心态，“生也有涯而学也无涯”，人的一生是短暂的，但知识是无限的，学习是当人生永恒的主题。三是要在坚持革新自我中保持“知不足”的心态，“人无完人，金无足赤”，每个人都有不足的地方，只有不断追求进步，才能保持与时俱进，才能坚守理想信念、才能清正廉洁当表率。

4.做坚守为民情怀的表率。医院发展源于职工，为了职工，属于职工。要持续打造“家”文化，加强医院人文建设，凝聚积极向上正能量。积极回应职工关切，关心关爱职工生活，关注职工事业发展，为职工多办实事、多办好事、多办暖心事，解决职工实际困难，让职工安心舒心工作，让职工共享发展成果，让职工过上幸福好日子，用勤劳双手共同守护好“矿总幸福之家”。持续加强医德医风建设，坚持“为群众办实事”，构建和谐医患关系，确保行风建设落到实处，取得实效。不断提升患者就医满意度，我们要把“到矿总您放心”作为永恒的奋斗目标，用技术、用疗效、用服务留住每一位患者，不负患者期待。

同志们，登高瞭望，方知远山长。矢志不渝，更须再出发。进入新阶段新征程，让我们持续发扬“矿总精神”，以拼搏付出通过“三甲”复评，以真抓实干推动“三名”建设，以责任担当夯实医疗质量，以优质服务温暖万千患者，实干奋斗不松劲，奋勇争先创未来，在医院高质量发展的赛道上奋蹄扬鞭，在实现“双一流”强院的征程中勇毅笃行。

谢谢大家！