行政工作报告

 

----在院十届二次职工代表大会上

荣良群

2018年2月2日

 

 

各位代表：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席代表提出宝贵意见。

一、2017年工作基本情况

2017年，我院以全国卫生健康大会精神为指导，以创建三级甲等医院为抓手，坚持“改革、技术、市场、管理”四轮驱动，坚定实施名院、名科、名专家“三名”战略和学院化、学科化、学者化“三化”战略，全面提升发展质量，顺利通过国家药物临床试验机构认证，胸痛中心、卒中中心、创伤中心三大中心成为徐州市首批专病救治中心。呼吸科顺利通过省级临床重点专科复评。在全院职工的共同努力下，以比较满意的成绩通过三级甲等医院现场评审。在创建任务繁重的前提下，全年完成门诊工作量55万人次，同比增长5.5 %；出院人数4.55万人次，同比增长1.4%；本部完成手术例数14081例，同比增长5.6%。本部平均病床使用率101.4 %，出院者平均住院日9.8 天，同比缩短0.5天；完成总收入7.67亿元，实现结余2450万元。在业务收入和去年持平的情况下，在册在岗职工人均收入同比增长4.6 %。先后获得全国优秀数据管理卒中中心、省诚信计量示范单位、省“五一”巾帼标兵岗、市消费者信赖医院等称号。

1.全力投入三甲医院创建。以创建三甲医院为目标，实行总动员，调动全院资源超常规组织创建工作。创建期间，全院职工放弃休息日，每天工作时间至少延长二个小时。成立院、科两级创建组织机构，签订责任状，10 余次邀请国内评审专家来院解读评审细则，5次赴兄弟医院学习交流。修订1600余项全院规章制度、岗位职责、工作流程和应急预案，编制2017版《医院规章制度汇编》《工作人员岗位职责》《医院工作流程汇编》《全院应急预案汇编》，各临床医技科室修订编制个性化制度汇编、临床指南及操作规范汇编、科室应急预案汇编等，作为推动和规范院科两级各项工作的重要抓手。组织规章制度、岗位职责及应急预案等大型培训40余场次。以创建为契机，加强应急保障能力建设，开展安全月活动和消防安全集中整治，全年组织工伤抢救、批量接收伤员、消防、停水停电、网络故障等全院应急演练60余次，开展全员心肺复苏培训与考核，覆盖院领导、全院职工、保洁、安保人员1800余人，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力，被评为徐州市综合紧急救援基地。严格按照进度加强督查和考核，院领导带队深入科室开展5轮督导。认真学习及运用管理工具，组织开展PDCA循环大赛，按照PDCA管理方法，坚持持续改进，对问题揪住不放，限时整改，跟踪落实。做到创建与日常工作同布置、同安排，同兼顾、同促进，通过创建对医院管理内涵的有力促进，实现安全、质量、效益的稳步提升，以比较满意的成绩通过了三甲调研初评和现场评审。

2.巩固提升学科综合实力。继续加大省、市临床重点专科创建力度，呼吸科顺利通过省级临床重点专科复评。推进区域医疗中心建设，创伤、胸痛、卒中三大中心均被徐州市评审为首批市级专病救治中心，为徐州市拥有市级三大中心的二家医疗机构之一。以专病专技为切入点，根据病人需求，瞄准本地区的薄弱专科、技术，以及国内外的前沿技术开展攻关，打造特色专科。脑卒中中心被中国卒中学会授予全国优秀数据管理卒中中心，被国家卫计委评定为“高级卒中中心”。积极加强对外技术合作，与上海华山医院合作成立钦伦秀肝胆肿瘤特级专家工作站，进一步扩大特色专科的品牌影响力。

3.持续提升技术创新能力。围绕等级医院评审的技术标准开展医疗技术，致力于前沿医疗技术的引进应用，加大与上海华山医院、南京医科大二附院、江苏省肿瘤医院等知名医院合作，有效推进肝胆肿瘤、乳腺微创、甲状腺诊疗、消化内镜诊疗等技术品牌、打造新的竞争优势。积极筹建助孕生殖、开展精准医学等新技术，在特需医疗服务上赢得发展主动权。考察论证达芬奇机器人，积极争取在徐州医疗行业率先引入，带动临床技术创新，打造医院崭新的社会影响力。医院及七个专业顺利通过国家药物临床实验基地认证。2017年获徐州市医学新技术引进奖9项，徐州市科技情报研究成果奖1项，徐矿集团科技进步奖5项。中标省级课题2项，科技成果鉴定4项，科研经费支出达139万。

4.努力构建学科人才高地。继续加大人才培养力度，落实进修制度，2017年选拔15名骨干人才赴国外、国内知名医院进修培训。实施护士专科化培养，2017年选派5名护士参加省专科护士培训。落实人才培养导师制考核，根据医院发展规划和学科建设需要，按照医院集团要求，开展岗位胜任能力分析，进一步完善人才评价体系，制订下发《各级各类人员考核评价管理办法及细则》。广泛利用网络等招聘平台，多次派出人员赴南京、北京、四川等医学院校招聘优秀人才。2017年引进成熟人才及高校毕业生130人，其中含硕士研究生29人。充分利用国家鼓励纵向医联体建设、医生多点执业等政策，紧扣学科建设发展规划，与北京、上海、南京等地知名医院联姻，与南京君星医师集团积极沟通，引进实用型人才和高端人才。先后聘请100名国内知名专家为我院首席及特聘专家，定期来院参与专科查房、会诊及手术，其对专科建设的影响和带动作用已逐步显现。

5.积极构建优质服务体系。一是在医院环境方面，根据创建及文明城市创建需要，实施综合病房楼、门急诊维修及流程改造，启动放疗中心、高压氧舱机房改造方案和肿瘤楼规划设计，完成电力增容改造，为患者提供较为舒适、合理、规范的就诊环境。助推分院提档升级，庞庄分院成功晋级二级综合性医院。二是在医疗行为规范方面，启动优质服务体系建设工程，聘请新加坡国际管理学院专家教授进行全员规范服务培训，利用第三方评价机构开展医疗服务监督并落实奖惩措施。三是利用信息化手段提升服务质量。加强临床路径、单病种、危急值及抗生素使用管理，开展PDCA循环管理和专案改善，健全安全管理体系。投资1500万元实施电子病历等信息化建设软硬件的更新和升级。完成永城、微山、夏邑、商丘等农保、医保联网，与36家保险公司签订医疗健康保险定点医院协议，既扩大了医院发展空间，也为就诊患者提供了便利。

6.全面强化经营管理水平。推行全面预算管理，强化经营管控和资金安全。选准突破口，重点开发省外周边区域及市区医保市场，省外就诊患者增幅达到50%以上。在关注收入规模的同时，重效益、重结构、重成本，采取严格考核措施，使药占比控制在28%，检验检查占比提升到23%，加大单病种收治力度，有效防控医保定额不足所带来的结算风险。市区医保、居保单病种发生费用占总费用比分别达到24.9%和32.4%。严控老工伤和离休病人成本支出，提高医院经营效益。深入挖掘大型医疗设备增收潜力，实现创收创效。实施配套奖惩措施，推行物资管理信息化，加大考核及监督，实现物资科学管理。引入设备维修专业化、市场化手段，降低设备维修成本。积极配合医院管理公司集中采购政策，力求通过集中采购进一步降低采购成本。

7.全面落实从严治党责任。以“两学一做”为抓手，强化党的基层组织建设，开展党员民主评议，完成党费足额补缴，制定“两学一做”长效机制，规范“三会一课”，创新支部活动形式，提高基层党组织的战斗力和凝聚力。贯彻全面从严治党，发挥党委政治和核心作用，落实保证和监督职能，开展“走访转”和维护“三个稳定”大讨论，院党委通过走访慰问、召开基层座谈会等方式走进基层员工、走进困难群体，访民情民意、访问题对策，转变工作作风、转换发展思路，调动班子成员工作效能，助推总院持续健康发展。全面推进省委、集团公司党委巡察组反馈问题整改，按照分解任务规定时限完成整改任务。高度重视党风廉政建设和反腐败工作，组织中层干部和关键岗位工作人员到徐州看守所开展警示教育，邀请检察院领导来院对专业技术人员进行廉洁行医典型案例剖析，全面深入开展“远离回扣、廉洁从医”专项活动，构建惩防并举的廉洁环境。结合医院发展实际，重塑医院文化体系，完成医院精神、院徽、愿景的征集和审定，组织医院宣传片、宣传册的编审，打造新时期医院文化。开展月度创等创效劳动竞赛，定期评比表彰，调动职工工作积极性。各党支部先后组织300余人次党员到爱国主义教育基地开展主题教育，重温入党誓词；院党委委员挂靠支部联系点，督导支部工作开展,并先后在支部党员中开展10场次的专题党课。

同志们，在市场竞争严峻、大事难事集中的特殊年份，能取得这样的成绩来之不易，这是我们全院职工群策群力、奋力拼搏的结果。尤其在三甲创建过程中，包括你们在内的全院职工都展现出高昂的斗志和“舍小家 顾大家”的奉献精神，你们有的顾不上哺乳孩子，将孩子送到乡下；有的来不及照顾生病的父母，将他们托付给亲朋好友；还有的青年职工推迟婚期，带病坚守岗位的同志更是比比皆是。连续几个月没有一天休息，每天加班到很晚，你们毫无怨言，默默付出，留下了太多温暖感人的事迹。总院人用行动，完美的诠释了什么是顾全大局、以院为家。在这里，我代表院领导班子，对全院职工的敬业精神和无私奉献表示衷心的感谢！对今天受到表彰的先进个人表示热烈的祝贺！

追溯历史，在总院40多年的发展历程中，在每一个历史性关口，一代代总院人奋力拼搏、攻坚克难，用勤劳和智慧创造了一个又一个光辉成绩。正是因为我们坚守这份优良传统，总院不断持续健康发展，不断取得丰硕成果。今后，在医院的发展过程中必然会遇到更多的艰难险阻，但是困难再大，只要我们坚守“家文化”，用深情守候这个“家”、用汗水建设这个“家”，必然能够保证总院这艘航船勇往直前！

在充分肯定成绩的同时，我们也认识到，医院在运营过程中还存在着诸多影响和制约发展的突出问题。在基础设施方面，医院住院条件的简陋和门急诊环境的陈旧制约了医院的病人收治水平；在学科建设方面，优势特色专科数量不多，影响力不够；在人才队伍方面，由于体制、薪酬、平台等多方面原因，人才引进特别是高端人才引进困难，影响了学科发展；受结算政策影响，医院坏账损失较大，制约了医院效益提升。由于狠抓三甲创建、调整收入结构、人均住院费用和单病种控费等方面的影响，今年的业务收入等指标增幅不大。对于这些问题和不足，我们认真分析和反思，积极采取有效措施，制订具体解决方案，把整改工作列为今年的重点工作。

二、形势任务分析

今年是医院在医疗集团的领导下，各项改革措施落地的关键之年。纵观内外部环境，结合医疗集团下达的经营指标，总体上今年医院的运行压力很大，但是也存在着很多有利条件。

（一）面临的挑战

一是徐州医疗市场竞争态势更加激烈。目前全市三级医院16所，其中主城区13所。徐州市于2017年下半年出台的《“十三五”医疗机构设置规划》明确提出，要积极推进市级三级医院机构调整，重点加强第一人民医院整体搬迁工程、市中心医院新城区分院和徐医附院东区医院建设，加快推进市中医院、妇产、儿童和口腔等专科医院建设，继续支持北区股份制医院建设。同时，除三级医院外，近几年医疗市场又涌现出一大批非政府办专科医院，这必将导致部分医疗市场的重新洗牌，特别是几家三级综合性医院及分院在软硬件方面的进一步提档升级，势必会对总院造成更大的冲击。二是分级诊疗和医联体的政策推进带来转诊压力。农保与居保合并后，徐州对农保病人转诊做了明确要求，必须在当地办理转诊后市区医院才能报销；除徐州外，安徽也在医联体建设和转诊方面提高了要求，使病人转诊更加困难；三是各项保险结算仍然不乐观。新农合和居保合并后，因报销比例提高使基金压力更大，老工伤、局离休等结算损失仍然没有根本性的缓解措施。

（二）面临的机遇

虽然我们面临诸多不利因素，但是我们也看到了其中蕴含的发展机遇。一是健康产业蕴含着发展机遇。习近平总书记在十九大报告中提出了实施健康中国战略，这是新时代健康卫生工作的纲领，必将导致医疗市场的进一步扩容。同时，《“健康徐州2030”规划纲要》的逐步落实，健康保障投入的不断加大，都有利于扩大健康产业覆盖面。各类医保报销比例持续提升，进一步刺激了群众健康需求的释放；二是徐州市医疗市场格局变化带来机遇。虽然市区医疗市场重新布局给我们带来了压力，但是随着市一院南迁，徐医附院肿瘤、中心医院脑内脑外科等部分学科搬迁，也使我院获得了难得的市场机遇。同时，我院周边社区逐步建立和完善，入住人口不断增加，再加上我院地处徐州市区西部，人口密集，区域竞争优势更为明显，这将为我院提供难得的市场资源。三是股份制改革后带来发展良机。无论从国家层面还是徐州市层面，都明确提出了对社会办医在规划、床位、设备购置等方面的政策倾斜。随着总院两楼建设的加快推进，将快速提升医院软硬件实力。同时，今年从医疗集团层面和医院层面，都将在运行机制、人事制度、分配制度等方面进行的大刀阔斧的变革，必将激发内生动力，促进医院跨越式发展。

三、2018年重点工作任务

（一）指导思想

2018年，医院将以党的十九大精神、各股东方和医疗集团年度工作部署为指导，以提升技术服务水平为抓手，以“创新发展”为主题，坚持以健康为中心、以医生为轴心，依靠“技术、服务、市场、管理”四轮驱动，围绕医院“十三五”发展规划及医院管理八大要素，实施“三引进、一联合”和“八大建设”，以专病专技和品牌建设为切入点，全面提升医疗服务能力。

（二）工作目标及重点工作任务 

1.医疗、经营目标：本部业务收入增加到8.1亿元，实现结余4300万。庞庄分院业务收入达到5250万元，实现结余150万元；门诊工作量增长10%以上；出入院病人数增长10%以上；手术工作量增长10%以上；出院者平均住院日控制在9.5天以内，力争9天以内。

2.加强专科技术能力和品牌建设，打造5个以上市级临床重点专科。

3.实施优质服务示范工程，打造有温度的医院。

4.加快推进基础设施改造。引进直线加速器、移动卒中单元、达芬奇机器人等相关设备，快速推进两楼建设。

5.巩固三甲创建成果，以三甲评审标准为日常工作标准，做好院科两级检查与考核，持续改进质量与安全。

6.实施人事分配制度改革，提高业务骨干收入。

7.落实全面从严治党，打造廉洁幸福医院。

（三）重点工作任务保证措施

1.创新增收节支举措，确保完成医疗经营指标

一是加大病人收治力度。缩短平均住院天数，提高床位利用率和单床创效能力，根据专业床位利用情况，及时调整专业床位数量，支持医生跟着病人走。

二是积极改善门诊服务。增加普通门诊，为患者提供更多选择；开展特色专病门诊和特需门诊，更好地适应患者需求；加大市场宣传，扩大医保、居保门诊定点覆盖面，为增加门诊量打下基础；积极打造互联网医院。

三是拓展和培育新的经济增长点。抓住肿瘤放化疗市场机遇，拓展肿瘤放、化疗市场，利用新的高端直线加速器，吸引更多地主城区放化疗病人，提高肿瘤病人收治水平。设立核医学病房，申报开设不孕不育诊疗中心，开展肛肠外科、整形美容对外合作。充分发挥大型设备创效能力，购置车载CT，提高CT、MR、DSA、ECT及高端直线加速器使用效率。鼓励科室购置见效快的小型诊疗设备。引进限制类技术和设备，如达芬奇机器人，提高医院品牌影响力。依托国家级药物临床试验机构开展药物试验等相关工作，加快GCP管理人员培养，争取创收1000万以上。

四是发挥政策创效。积极研究政策、争取政策、利用政策。继续推进单病种政策，缓解医保总额压力，提高结算率。根据工伤政策调整，争取工伤费用结算率提升。加大与主管部门沟通协调，争取医保、居保及农保费用定额提高及市区医保、居保均次费用定额提高。同时，还要积极争取市区医保、居保门诊定点取消和医改及公益服务补助政策。及时把握各类医保政策走向，调整医院相关政策。

五是深挖管理创效。进一步加强成本管控，降低药占比、耗占比，加强试剂及后勤物资管理，控制水电汽消耗。强化预算管理，不断优化预算编制水平。加强科室经营管理。经营管理部门要加强对科室效率、效益指标分析，加大对医护人员平均门诊人次、人均出入院病人数、医生平均手术量、科室百元创收成本等指标考核分析，帮助科室提升效益成本意识，提升临床医技科室经营效果。在抓好重点科室的同时，转换经营机制，放开搞活非主力科室，给予科主任更多政策，促进科室发展。加大创效奖励力度，对增收增效部分按照比例提奖，建立季度、年度绩效目标奖励方案，激发医务人员积极性。利用信息化实现全成本管理，发挥物资信息管理系统功能，形成物资采购、使用、监管完整信息链。通过集团公司采购平台进行集团化采购，有效降低成本，将利益惠及医生。严格落实核心制度执行，深层次挖掘医疗纠纷发生原因，持续改进医疗安全，降低纠纷赔偿金额。强化院内维修改造管理，加强设备、设施的日常维护保养,降低维修成本。

六是深化市场创效。加大市场开发力度，打造200公里市场圈，圈内所有市县医保、农保实现定点联网。继续大力推行全员营销和技术力、品牌力、渠道力的“三力”营销策略，通过“四定”“四送”“四讲”措施加强与基层医院联系，将“十、百、千、万”市场拓展规划落实到位。继续加大省外及市区医保市场开发，外部市场突出建立专科医联体，集团内部建立深度医联体，实施内部资源整合，有效实现人力、学科、技术、设备等资源共享。从学科、技术、管理等层面加大对分院的全面帮扶，扶持分院创建江苏省区域性社区服务中心和二级甲等医院。积极协调相关主管部门，争取张集矿医院、张双楼矿医院、三河尖矿医院等农保定点资质。成立慢病管理中心，打造终身客户，为下一步互联网医院建设打下基础。加大市场宣传，做好宣传策划工作，对医院三甲品牌和特色诊疗技术开展广泛宣传。积极沟通协调南站到我院直达交通车辆。

2.强化专科能力建设，提升优势学科品牌

（1）加强骨干人才培养和引进

继续实施“1361”人才培养工程，进一步完善人才选拔标准与实施方案，实时动态管理。加大“送出去”培养力度，每年选送30名以上优秀专家和中青年骨干人才赴国内外知名医院进修培训，其中国外培养5名以上。实施年轻护士长能力提升行动，选派近年来提拔的年轻护士长赴国内知名医院进修学习。实施医生“三化”培养，加大人才培养“导师制”考核，落实科主任在人才培养中的责任。强化人才进修考核，从经济待遇上给予进修补偿，把进修培训和医生晋升、聘任结合。继续扩大导师制培养专业，并强化考核奖惩。充分利用国家鼓励纵向医联体建设、医生多点执业等政策，紧扣学科建设发展规划，加大人才投入，引进知名医院高端人才和中级以上实用型人才。与南京君星医师集团积极沟通，探讨引进肾内科等专科高端人才。充分发挥外聘专家在团队中的核心和引领作用，带动整个学科学术氛围的形成和技术水平的提高。

进一步完善人才考核评价机制，建立量化考核方案。完善人才竞争激励机制，倡导“结果第一、辛苦第二”，以“重业绩、重能力、重实干”为评价依据，以贡献论待遇，用业绩谈资格。以“二八管理定律”为指导，薪酬分配继续向临床一线、专家及骨干人才倾斜，充分体现“以医师为轴心”和“多劳多得、优劳优得、效率优先”原则。

（2）加强重点专科创建力度

继续推进省、市级重点专科创建。充分利用相关奖励政策，带动各专业提高积极性，重点培育骨科、肿瘤、消化、普外、内分泌、影像科争创省级临床重点专科；培育康复、妇产、血液、药学、口腔、风湿、麻醉、儿科、检验、肾内等专业争创市级临床重点专科；培育呼吸内科、心内科、消化科、骨科四个护理专业争创市级护理重点专科，争取增加3-5个市级重点专科。

（3）加强学科技术能力建设

按照2017版江苏省三级综合医院专科技术标准和2016版国家三级综合医院服务能力指南，积极与国内一流的医院开展专科对接，打造专科技术品牌。重点发展卒中中心、胸痛中心、创伤中心等三大中心、肿瘤放疗、微创外科、内镜诊疗、介入诊疗、精准医疗、助孕生殖、移动卒中单元和机器人手术。落实技术创新目标责任制，每名科主任、诊疗组长和护士长每年要带头开展一项新技术，将新技术开展纳入科主任综合目标考核和医务人员履职考核。做好“请进来”工作,与北京阜外医院、上海华山医院等知名医院在心脏内外科、肝胆肿瘤等专业开展技术合作，加大与省肿瘤医院医联体合作，快速占领本地区技术高地，打造出特色品牌。

3.实施“优质服务示范工程”，打造有温度的医院

继续与新加坡国际管理学院联合开展“优质服务体系建设工程”，开展全员服务培训和内训师培养，通过编写服务剧本，关注服务礼仪和细节，优化服务流程，开展服务创新竞赛活动和新入院大学生一日就医体验活动，感受病人就医过程，改善患者就医感受，打造有温度的医院。加大对第三方评价机构监督的结果运用，认真落实奖惩和持续改进，不断提升服务水平。创新健康教育方式，组织患者喜闻乐见的健康大讲堂等课程，提高病人满意度。充分发挥信息化在优化服务中的作用，实现病人预约诊疗、自助挂号、自助付费。发挥新媒体平台作用，充分运用微信企业号功能，整合医院管理和业务流程，方便员工实现在手机端薪资查询、通知发送、故障报修等，方便病人实现手机自助查询诊疗状况，构建智慧医院管理新模式。

4.不断改善医院环境和设施设备水平

加快推进两楼建设，门诊医技病房综合大楼力争年底前开工建设，肿瘤楼力争年底前竣工。更新医院直线加速器等大型设备，开展高压氧舱、核医学病房、放疗中心改造工程，提高服务能力。根据学科建设发展要求，论证引进达芬奇手术机器人，打造地区特色服务品牌。

5.巩固三甲创建成果，夯实基础管理水平

一是强化检查与考核。完善检查与考核制度体系，每个职能部门和科室都要制定本部门和科室检查与考核实施方案，编制《全院检查与考核制度汇编》并下发，将检查与考核纳入综合目标考核，提高全院执行力。

二是加强质量与安全管理。严格按照江苏省三级综合医院评审标准，加强质量安全管理。健全安全管理体系，坚持做到“一提高、两保持、三突出、四抓好、五关键”，将院内可预防死亡降为零，将医源性伤害降到最低。落实医患沟通 “一个要求、两个技巧、三个全面、四项内容、五个避免”的总体要求，强化全院的安全意识。职能部门和临床医技科室每年至少开展一项PDCA持续改进案例。八大委员会要按照要求定期开展活动并能充分发挥作用。充分发挥品管圈在质量安全管理中的作用，加强对临床路径、抗生素、高值耗材使用监管。加大对重点环节质控，对新技术、危重疑难、输血、住院大于30天、非计划再次手术、出院30天内重返病例管理。

三是充分发挥信息化在医疗质量管理和医院管理中的作用。按照创建三级甲等医院的规范要求，完成电子病历和临床路径的实施工作，构建以5级电子病历为核心的临床信息系统。以信息化为支撑，加强临床路径、数据分析、质量控制、信息上报、危急值、单病种等方面管理。

四是加强科研教学管理。量化论文、课题目标，以“激励为主，制度引导”为原则，将科研成果纳入人才评价考核中，通过专题辅导等方式，提升课题中标率，营造学术浓厚的科研氛围，使医院在课题数量、高质量论文发表等方面达到同级别三级甲等医院平均水平。2018年拟申报国家自然科学基金2项，省级课题3-5项，市级课题10项以上；拟申报省市级新技术引进奖12-16项；拟申报徐州市科技进步奖6-8项，省科技进步奖1项。选派人员外出学习GCP项目管理经验，进一步加强药物临床试验研究工作。

进一步加强教学管理。不断改进教学方法，提高教学质量。加强住院医师规培管理，严格按照培训大纲进行培训与考核。加强进修生、实习生、见习生管理，进一步规范带教制度、教学查房制度、教学病例的收集和讨论制度。加强技能训练，严格理论和技能考核，努力培养全面发展的医学实用型人才。加强继续教育管理，力争全院继续教育合格率100%。

6.实施人事分配制度改革，让医院发展成果惠及职工

以“既要调结构、又要做增量”为原则，充分发挥机制优势，设计科学合理、有吸引力的薪酬方案，调整收入结构，增加固定工资，提高骨干人才待遇，激发目前在岗医务人员特别是中、高层次人才的工作热情，吸引更多的外部人才，提高人力资源利用效率，保持职工收入和医院效益同步增长。实施组织变革，完善现代医院管理制度，开展岗位配置分析，合理定编定岗。改进机关作风，提高职能部门执行力。

7.加强人文关怀，倾力打造“家文化”，塑造风清气正的医院环境

一是坚持为职工办实事。加强民生建设，继续坚持为职工办“六件实事”：关心职工身体健康，为在职和退休职工免费体检；开展青年联谊，解决青年婚恋问题；为职工送生日蛋糕；开展女职工关爱行动，减轻本院职工、独生子女就医负担；发放误餐补助；给特困职工、大病职工及特殊疾病女职工发放补助，凝聚职工合力。

二是以学习贯彻十九大精神为抓手，抓好党建工作。党的十九大报告，为我们制定了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图和行动纲领，提出了坚定不移全面从严治党、不断提高党的执政能力和领导水平的重大任务和战略部署，对中国特色社会主义新时代党的建设问题作出一系列重要论述，阐明了习近平新时代党建思想，具有重要的政治意义、理论意义、实践意义。今年的党建工作重点就是认真学习贯彻党的十九大精神，把党组织建设得更加坚强有力。学习贯彻十九大精神，要结合医疗工作实际，认真领会健康中国蓝图，增强主动性、提高执行力，把党的建设各项任务狠抓落实。

三是加强廉洁风险防控。一方面，加强思想引导，教育广大医务人员认清形势，提高思想认识，不忘医者仁心，始终把患者利益放在首位，拒绝商业贿赂。另一方面，加强制度约束，完善风险防控机制。健全完善内部管控和外部监督制度。认真落实高值医用耗材临床应用情况通报和诫勉谈话制度、严禁统方的管理规定及基建、零星维修工程招投标管理办法等制度。利用网络信息系统加强规范化、科学化监督。对抗生素等敏感品种通过软件设计实行分级控制，对高值耗材实行追溯管理，加快推进物资管理、成本考核、绩效考核管理的科学化、规范化、信息化管理，降低成本，堵塞漏洞，逐步建立健全有效的防控机制。

同志们，习近平总书记在十九大报告中提出，中国特色社会主义进入新时代。同样，迈入三级甲等医院台阶、完成机制变革的徐矿总院，也迎来了其发展史上的新时代。我们坚信，在各股东方和淮海医院管理集团的强有力领导下，在总院领导班子和全院职工的共同努力下，新时代的总院必将更加美好！

谢谢大家！