科教兴院 人才强院

朝着建设“双一流”强院目标阔步前行

——在2021年科教工作会议暨教师节庆祝大会上的讲话

（2021年9月9日）

荣良群

尊敬的各位老师、同学们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝第37个教师节，总结一年来科教工作，回顾二附院30年发展历程，展望未来科教兴院方向，表彰科教创新先进集体及先进个人，动员全院科教工作者凝心聚力谋发展，对标一流再出发，满怀信心朝着建设“双一流”强院目标奋勇前进。首先，请允许我代表院党政向默默耕耘、辛勤工作在科教一线的全体教师致以崇高的敬意和诚挚的节日问候！向所有受到表彰的科室和个人表示热烈的祝贺！向为医院发展无私奉献的每一位职工表示衷心的感谢！

下面，我讲三个方面内容：

一、坚持不懈勇创新，凝心聚力出新彩，一年来科研教学工作实现“新突破”。

过去这一年，我院广大科教工作者以担当抓落实，以创新增动力，以实干促发展，付出了很多辛劳，也收获了很多成果，取得了五个方面的新突破。

1.教学基地实现新突破。加强各教学基地的建设和管理，优化制度流程，强化工作落实，深化师资建设，提高教学质量。去年我院被国家卫健委确定为第三批住院医师规范化培训基地，正式进入国家级住培基地行列。接收徐医大驻点班学生31人，安徽理工大学驻点班学生24名，招生徐医大研究生11人。省级继续教育项目9项，市级29项。上年度顺利完成7901课时教学任务。住院医师规范化培训在培学员45人，助理全科16人，全科转岗9人。护理完成2358课时教学任务，接受实习生270余人。

2.科研水平实现新突破。中标国自然1项，2项省卫健委科研课题、3项徐州市科技计划项目，4项徐州市卫健委医学科研创新项目，5项徐矿集团科研项目，11项医科大学附属医院科技发展基金项目，发表论文220篇，其中SCI 17篇，中华系列10篇。1—8月共接洽药物临床试验新项目14个，医疗器械临床试验新项目15个，创效123万。

3.学科建设实现新突破。强化专科能力建设，放疗科成为省级临床重点专科，新增9个市级临床重点专科。内分泌科成为江苏省唯一一家中华护理学会糖尿病专科护士京外临床教学基地，呼吸科获得江苏省专科护士培训实习基地。引进山东省肿瘤医院尹勇教授和南京市第一医院王峰教授为我院特聘专家，柔性引进苗毅教授专家团队，成立苗毅教授工作站及江苏省胰腺专科联盟矿总分中心。

4.人才建设实现新突破。今年柔性引进国内知名专家5人，成功引进博士3名、硕士50名。持续推进人才导师制培养，启动共30个临床科室、50名导师、59名学员的第三批人才导师制培养工作。重视专业技术人员综合素质培养，通过高级职称评审68人，共选拔49人到国内一流医院进修学习。

5.技术创新实现新突破。大力开展新技术，完成2021年医疗新技术立项124项，已开展新技术102项，其中11项标志性技术。获得江苏省新技术引进奖1项，淮海科学技术奖4项，徐州市新技术引进奖15项，徐州市发明协会科学技术奖 3项。

以上成绩的取得，是以受到表彰的先进科室和个人为代表的全体医务人员共同努力的结果。特别是去年获批的省重点专科放疗科，市重点专科检验科、疼痛科、急诊、核医学科、尘肺科、心内科护理、骨科护理、康复科护理，你们埋头苦干、齐心协力创重点，为总院“三名”建设再添亮丽一笔。优秀科研工作者王凯、王建、张兰胜、徐金格、王斌、何金、王保庆、朱自强，你们勇于创新、敢于创新、善于创新，用实绩推动医院科技工作发展。优秀带教科室胸外科、呼吸内科、手术室、心内科、康复科；优秀教育工作者马雷、肖利杰、黄继江、王新梅、章承红、刘斌、赵建奇、郭继强、宋红、赵美雷；优秀住培导师赵杰、王建强、周芳、宋冬云、张旭东、孔明健；优秀带教导师刘海艳、蔡文标、鹿飞、王自全、李计成、韩大贺等人（由于人数较多，不再一一点名），你们在各自平凡岗位上做出了不平凡的贡献，用担当、奉献、奋斗树起了新时代医学教育工作的标杆。希望受表彰的先进集体和个人把成绩作为新的起点，把荣誉作为新的动力，再接再厉、再创佳绩。同时也希望全院职工以先进为榜样，凝心聚力、开拓创新，积极投身医院科教工作中去，为医院各项事业的发展而努力奋斗。

二、三十载峥嵘岁月，励精图治铸辉煌，打造全国首家校企联合办院“新样板”。

今年是我院建院50周年，也是二附院成立30周年。回望过去三十年间，我们顺应了历史发展潮流，开创了校企融合发展新模式，夯实了医学人才培养基础，提升了科研技术创新能力，积淀了徐医“以德载医、博学创新”的人文底蕴，凝聚了矿总“融合创新、实干兴院”的精神力量。特别是在十三五期间，医院在医、教、研、学科建设等方面取得了一系列令人刮目相看的成绩，创造了矿总发展史上一个又一个传奇。我们以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，闯出一条独具“矿总特色”的高质量发展之路。

回望二附院30年，我们与时俱进，辟路而行。在医院发展的历程中，不管形势和环境如何变化，我们都始终保持不忘初心的定力、敢为人先的魄力、实干创新的能力、团结一心的合力，沿着目标坚定前行。1991年我们迎来了总院发展历史上的第一个转折点，被省教委及省卫计委批准为徐州医科大学第二附属医院，成为全国首家校企联合办院的典范推广。2017年我们迎来了总院发展历史上的第二个转折点，医院成功创建三级甲等综合医院，圆了总院几代人的“三甲”梦。同年，顺利通过国家药物临床试验机构资格认证，2019年成为江苏省助理全科医生培训基地、安徽理工大学的徐州临床医学院、徐州医科大学临床驻点教学医院、徐州医科大学硕士生培养基地。2020年成为国家第三批住院医师规范化培训基地，获批江苏省唯一一家中华护理学会（京外）糖尿病专科护士教学基地，省级呼吸、糖尿病护理专科护士实习基地，市级糖尿病、神经内科、消化内科、骨科护理专科护士培训基地。

回望二附院30年，我们责任在肩，作育人材。医院一直将提升教学能力为己任，把培养医学人才作为使命，坚持立德树人，推行同质化教学，培养出了一大批具备创新精神、初步临床能力、终身学习能力和良好职业素质的医学毕业生。持续改进教学质量，每年承担8000多学时临床、护理理论及带教任务，连年被评为徐医优秀教学单位。持续改善教学环境，拥有16个专业教研室、54间教学用房、13间多媒体教室、8个技能操作室，设施设备齐全，满足教育和培训实际需要。持续加强师资力量，现拥有医学博士、硕士422人，硕士研究生导师37人，教授、副教授37人，讲师145人。

回望二附院30年，我们借势合作，携手四方。医院从初期的“单打独斗”单线推进，发展到现如今多层面合作、协作创新的格局。医院与北京阜外医院、复旦大学附属华山医院、上海长征医院、北京宣武医院、南医大二附院、江苏省人民医院、江苏省肿瘤医院等开展合作，相继成立“南医大二院消化医学中心徐州分中心”、“钦伦秀肝胆肿瘤特级专家工作站”、“淮海经济区神经内外科疑难病会诊中心”、“中国医学科学院阜外医院徐州心血管病中心”、“肖建如脊柱外科特级专家工作站”、“李兆申院士工作站”、“首都医科大学脑重大疾病防治淮海中心”、“ 苗毅教授工作站”、“江苏省胰腺专科联盟分中心”，借势借力抓机遇促发展。医院牵头成立淮海脑卒中专科联盟、淮海经济区骨科微创联盟、淮海消化内镜联盟、淮海疼痛专科联盟，共谋区域专科医联体发展。柔性引进各学科国内知名专家100多名，派遣专家赴英国、法国、加拿大等国家和港、澳、台等地区进行考察、进修学习，用人才引领推动医院发展。

回望二附院30年，我们逐梦前行，硕果累累。医院依靠职工汇聚发展力量，实现了总院突破式、跨越式发展。我们实现了省重点学科“零的突破”，5个学科获评江苏省临床重点专科，31个学科获评市级临床重点专科。我们实现了国家级疾病诊疗中心“零的突破”，成为江苏省首家通过中国胸痛中心认证的医院，国家卫健委认证的“高级卒中中心”，国家矿山医疗救护徐州分中心，徐州市首批胸痛、卒中、创伤救治三大专病中心。我们实现了国家科学自然基金“零的突破”，获得国家自然科学基金6项，省部级课题50余项，市厅级课题120项； 江苏省、煤炭部新技术引进奖20余项，江苏省科技进步奖8项，江苏省煤炭工业公司科技进步奖35项；徐州市新技术引进奖78项，徐州市科技进步奖50项。发表SCI、中华级论文211篇；国家专利138项；每年在省级、国家级、国际级学术会议上交流100余人次；临床药物试验自成立以来共创效1163万元。我们实现了“国字号”先进“零的突破”，医院先后获得全国改善医疗服务示范医院、全国最佳百姓放心示范医院、全国改革创新企业医院、全国三八红旗集体、江苏省精神文明建设先进单位、江苏省首批实施患者安全目标合格医院、江苏省优质护理服务先进单位、江苏省医保管理AAA级诚信服务单位、江苏省诚信计量先进单位、省属企业先进基层党组织、江苏省幸福企业，连续四届徐州市百姓放心医院、徐州市人民满意医院等荣誉称号。

三、奋楫扬帆再出发，昂首阔步新征程，携手共创科教兴院“新标杆”。

二附院30年求索，既是医院发展史上的里程碑，更是医院开创未来的新起点。面向未来，我院将继续坚持“以医疗为主体、科研教学统筹发展”的一体两翼发展战略，以每年中标国家级课题2-3项，发表SCI论文30篇以上为科研目标，进一步提高医学教育教学水平，提高医学科研创新能力，提高医学人才培养质量，树立标杆和示范引领，构筑矿总精神、矿总价值、矿总品牌，为医院“十四五”期间建设和发展作出新的贡献。

1.以提高教学质量为抓手，努力成为优秀附属医院的“引领者”。

去年，国务院办公厅发布《关于加快医学教育创新发展的指导意见》，明确提出将人才培养质量纳入临床教学基地绩效考核和卫生专业技术人员医疗卫生职称晋升评价的重要内容。作为教学医院，我们要坚持“五大高质量”教学不动摇，着力打造各自特色的教学品牌，培养高质量、高素质、高水平医学人才，争做优秀附属医院、优秀住培基地和优秀全科医生培训基地。

一是坚持高质量教学管理不动摇。继续抓好徐医、安徽理工大学等高等院校的理论教学和实践教学，严格落实教学管理各项制度，加大考核力度，确保不出现教学事故。规范驻点教学管理，推行同质化教学，积极探索创新性教学方法。利用信息技术与医学教育深度融合，同步推进线上和线下教学，加强教育教学过程质量监控管理与评价，提高教学质量，争做优秀附属医院和教学医院。二是坚持高质量研究生培养不动摇。充分利用徐医研究生单独招生资格，继续争取相关政策，提高研究生招生数量，提升人才培养质量。三是坚持高质量住培不动摇。进一步完善住院医师规范化培训管理制度，充分利用江苏省卫健委给予的集团内医院独立规培政策，采取定导师、定目标、定责任、定奖惩“四定”措施，提高住培质量，确保住培合格率100%。四是坚持高质量导师制培养不动摇。继续推进人才导师制培养，落实集团及院内导师制培养制度，采取“四定”措施，加强监督考核，让该下去指导的老师下去，让该来学习的学生进来，将导师制培养制度落到实处。五是坚持高质量继教培训不动摇。加强院内继续教育和培训规范化管理，建立健全相应规章制度，充分发挥各类继续教育培训班作用，加大考核力度，确保员工继教合格率100%。保持每年举办有影响力的国家级、省级学术交流会议6次以上、市级学术交流会议20次以上。

2.以培养人才成长为核心，努力成为医学人才培养的“践行者”。

坚持把立德树人作为根本任务，着力加强师资队伍建设，提升素质能力，培养医德高尚、医术精湛的人民健康守护者。一是坚持德育为先，强化理想信念。把德育放在医学人才培养的第一位，把思想政治教育与医学职业素养教育贯穿于人才培养全过程，帮助医学生扣好服务医疗事业的“第一粒扣子”。二是坚持能力为重，提档师资队伍。持续提升师资队伍建设，坚持以教学质量为轴心，加强教学督导管理，完善教学质量保障监控体系。积极探索新的教育教学方法，不断提升教书育人本领。积极发挥资深专家、教授的传帮带作用，注重培养中青年教师队伍。三是坚持率先垂范，把好师德师风。我们是年轻医生医学之路上的引路人，也是年轻医生临床工作中的坚实依靠。广大教师必须率先垂范，以身作则，内强素质，外树形象，努力培养医学生救死扶伤的道术、心中有爱的仁术、知识扎实的学术、本领过硬的技术、方法科学的艺术。

3.以促进医院发展为目标，努力成为“三名”建设的“推动者”。

实现“科教兴院”的重要支撑是强大的学科和一流的人才，我们要继续推进“三名”品牌建设，做到“院有品牌，科有特色，人有专长”，推动医院高质量内涵式发展。

一是加快推进名医建设。“三名”品牌建设的关键是“名医”。要系统推进“5262”人才工程，培养出一批各专业、各层次的矿总名医。按照住院医师全科化、主治医师专科化、高级职称专病化的培养目标加强医生培养，打造“顶天立地”的医学人才梯队。继续推进院内和集团内导师制培养方案，抓好方案落实和考核。落实科主任人才培养责任，将科室人才培养纳入科主任年度考核、评先评优、晋升晋职、聘用等评价依据。大人才引进力度，有计划地引进学科带头人、实用型人才、科研型人才和临床技术骨干，不断注入高质量发展的新鲜血液。根据专业发展需要，柔性引进国内、省内一流专家作为科室特聘和首席专家，推进学科发展。

二是加快推进名科建设。加快推进省、市级重点专科培育，力争未来五到十年新增1个国家级临床重点专科、5个以上省级临床专科，市级临床重点专科达到80%以上，打造2-3个淮海经济区最具影响力的品牌专科。分层推进“优势学科、特色学科、潜力学科”建设，使现有学科在不同层次、不同类型上形成各自特色，形成总院特色学科群。以专病专技为切入点打造特色专科，重点发展有创科室，尤其微创外科、数字外科、机器人外科、杂交手术等，提高专科品牌影响力。采取整分结合的方式，建设一批以疾病为中心的区域诊疗中心。继续推进省市重点专科的亚专业建设，柔性引进专家和专家团队，快速提升专科技术水平。加大不同领域之间及同领域不同学科之间的交叉融合，推进MDT诊疗模式。

三是加快推进名院建设。围绕建设“双一流”目标，以精湛的临床技术、高效的运营能力、卓越的服务文化来打造“名院”品牌。围绕一体两翼，实施“十大建设”，提高医院综合实力，进入徐州医疗机构综合实力前三强，全国非公医院排名前十强。加大“三名”建设宣传力度，医生要成为“三名”建设宣传的主力军，用好新文化宣传工具，塑造好医院、专科、专家的品牌。

4.以科技引领创新为动力，努力成为医学科研技术的“先行者”。

只有创新，才能掌握竞争和发展的主动权。要坚持增强创新第一动力，完善高水平科技创新体系，不断提升自主创新能力，创造“人无我有、人有我优、人优我强”的科研技术品牌。

一是加快新技术引进应用。围绕省三级医院技术标准、国家综合医院服务能力要求及各专业的前沿技术，继续与国内一流专科对接，大力引进消化一批国内外领先的技术，快速提升专科技术水平。充分利用大数据、人工智能、远程医疗、数字技术等新手段，应用多学科联合诊疗模式开展新技术，让“技术围绕疾病转”。二是加大优势技术的支持。全力支持优势技术发展，对已经开展的优势技术，做好技术的应用管理，加大宣传、支持力度，发挥技术创效作用，形成总院优势技术品牌。三是加大科研投入力度。持续改善科研条件，加大科研设施投入，加强中心实验室建设，引进具有较高科研素质水平的专职科研人员，搭建独立科研平台。积极利用高校科研资源，定期举办“学术沙龙”，促进学术交流，营造浓厚的科研创新氛围。加大科技奖励力度，重奖各类科技进步奖、省市新技术引进奖，提高高层次课题申报质量和数量，激发全员科技创新活力。四是加强科研人才培养和引进。要深化医院科研人才发展体制机制改革，完善科研创新型人才发现、培养、激励机制，吸引更多优秀人才进入科研队伍，为他们脱颖而出创造条件。定期开展提升科研能力的系列讲座，邀请院外专家组建我院的科研“专家库”，定期指导工作及科研督导。对于有关科研人才的重大科研项目，医院将提供配套科研经费和政策支持，支持医务人员有脱产时间专心撰写标书，并发放脱产期间绩效工资，提供良好的科研服务保障。五是加快科研创效步伐。依托国家级药物临床试验机构开展药物试验和医疗器械试验，积极新增专业，扩大范围和科室，进一步提升研究能力，提升科研创效能力。

同志们，温室里长不出参天大树，懈怠者干不成宏图伟业。站在开创未来的新起点上，希望全院干部职工以“科教兴院，人才强院”为己任，秉承“厚德精医、博学卓越”的院训，继续发扬不怕困难、顽强拼搏、融合创新、实干兴院的医院精神，争创一流，赢得发展，为开创总院科教工作新局面，实现“双一流”强院目标而努力奋斗。